放緩擴張的真實“企圖”

值得一提的是，這兩項大獎，猶如一劑雞血，讓車騎王子高管興奮不已，他們計劃趁勝追擊，把“車騎王子加盟事業”進一步擴大化，盡管，車騎王子的發展與加盟商的利益捆綁在一起，但在管理上，相比肯德基、麥當勞等連鎖巨頭，所有店面形象都保持一致，車騎王子未免相形見絀了。

“要想成為國際巨頭，必須保持一致、齊頭并進！”葛雙萍悟透了“標準化模式”的價值。于是，她開始思考——未來將通過怎樣的規范化策略調整，才能實現永久性盈利？這也正是葛雙萍如今“放緩擴張速度”的真實動機。葛雙萍說，“2012年將是我們精細化管理年。我們只需做好兩件事就行，一是細化流程，直至標準化，二是對員工進行標準化培訓和執行。”

由此，葛雙萍決定：降低加盟店的“月進貨量”、“月鈑噴平均產值”的考核系數，增加“門店配合度”、“門店管理規范度”、“終端客戶滿意度”等考核系數，以此將加盟店進行VIP等級分為6個標準，相應等級所享受的總部營運、技術支持等，有較大差別。比如VIP1級需要繳納2000元技術和管理的培訓費，而VIP5級一年卻可享受10次免費培訓機會。

另外，多數連鎖企業均把加盟費、人才輸入費、品牌使用費等作為主要收入來源，善于創新的葛雙萍，卻表示她心中更理想的盈利模式是“服務費”：

一，通過建立強大的客戶呼叫和管理平臺，合理分流客源，從中獲取客源分配的服務費分成，如有車需要維修，呼叫平臺會根據門店情況就近對車主進行導航；二，依靠車騎王子連鎖規模效應，整合客戶資源，直接向消費者獲取服務費。

葛雙萍透露，“國內最好的漆面快修專家幾乎都在車騎王子旗下，在技術上更勝一籌，我們本來就在做汽車油漆的總代理，在經驗上、物流配送上都有優勢，另外，‘連鎖’已基本達到連而鎖的狀態，對待競爭，更具有規模優勢。”

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