7。 普拉達不諱言“中國代工”  

　　2011年5月份，Prada(普拉達)正在籌備香港上市事宜時，其保薦人所出具的一份報告卻把“普拉達在中國內(nèi)地有多家代工廠”這一并不陌生的秘密，再度公布于眾。隨著普拉達品牌香港上市成功，一直被外界猜測、被奢侈品大牌視為高度機密的“中國代工產(chǎn)業(yè)鏈的信息”也首次在招股說明書中揭開謎底。普拉達稱，自設(shè)工廠制作絕大多數(shù)原型、大部分樣板和部分制成品，其余生產(chǎn)工序外包給外部生產(chǎn)商。“截至2011年底，我們的絕大多數(shù)制成品乃由外部生產(chǎn)商所生產(chǎn)”。 

　　背后:據(jù)悉，普拉達外部生產(chǎn)商的產(chǎn)量達到了產(chǎn)品總量的80%。其實，早在2009年，《環(huán)球奢侈品報告》就曾披露，60%的國際奢侈品牌在中國擁有自己的生產(chǎn)線。“中國制造”是奢侈品牌保持品牌神秘性和財務(wù)控制中糾結(jié)的兩難話題。但業(yè)內(nèi)人士認為，普拉達的中國內(nèi)地代工廠被曝光，并不會影響Prada的發(fā)行價。因為Prada“代工廠”的情況是奢侈品廠商的普遍現(xiàn)象。普拉達的CEO也曾表示，他并不介意讓消費者知道，自己的產(chǎn)品是意大利設(shè)計，而有些是在中國生產(chǎn)的。隨著奢侈品產(chǎn)量和銷量的迅速增長，奢侈品的制造環(huán)節(jié)向中國的轉(zhuǎn)移是一個有選擇的漸進過程。許多奢侈品牌旗下通常都會有一些材質(zhì)相對便宜、做工要求稍低的“副牌”，這些“副牌”就被最先轉(zhuǎn)移到中國。普拉達首席執(zhí)行官貝爾泰利稱，只要產(chǎn)品質(zhì)量有保障，“普拉達制造”應(yīng)該與“意大利制造”一樣，值得擁躉者信賴。“假如產(chǎn)品產(chǎn)自意大利，我們就標注“意大利制造”，假如產(chǎn)自土耳其，我們也會如實標注。”當然，我們更關(guān)注，奢侈品大牌什么時候能從“不諱言”中國制造到“主動標榜”中國制造。  

李寧

　　8。 李寧高管“大換班”背后 

　　2011年5月24日，李寧兩位高管和一位中層管理人員離職，兩位高管分別是李寧集團副總裁兼首席市場官方世偉、副總裁兼首席運營官郭建新、樂途事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇，另一位中層是電子商務(wù)總監(jiān)林礪。李寧股價連續(xù)下跌，公司曾緊急發(fā)布公告作出回應(yīng)。上半年的人事變動也被業(yè)內(nèi)認為是自李寧公司成立以來，最為嚴重的一次。 

　　2011年11月13日，李寧品牌首席產(chǎn)品官徐懋淳正式離職，這是李寧公司年內(nèi)第二次經(jīng)歷高管變動。  

　　背后:據(jù)悉，隨著政府及對外公共事務(wù)部總監(jiān)張小巖和首席產(chǎn)品官徐懋淳離職消息的確認，李寧公司今年掛冠而去的高管人數(shù)已達5名。李寧高管層的動蕩，從2011年上半年開始就一直沒有停息，盡管李寧公司一直對外聲稱這是正常的人事變動，但是透過這種動蕩，人們似乎也能感受到李寧公司存在某些嚴重的內(nèi)部問題。對于年內(nèi)兩次出現(xiàn)較大人事變動，業(yè)界紛紛猜測這可能與李寧品牌重塑失敗有關(guān)。但專家認為并非所有離職的高管都是基于同樣的原因。 

　　摩根大通的一份分析報告說，2011年李寧全年收入將會倒退13%，贏利倒退60%;而安踏的收入則會增長22%，贏利增長15%。預(yù)計2011年內(nèi)李寧不僅會被安踏超越，也可能被其他二線品牌迎頭趕上。  

　　一方面急著在國際上挑戰(zhàn)耐克和阿迪達斯，一方面又難舍國內(nèi)中低端消費群體提供的驅(qū)動力。李寧接下來面臨的嚴重挑戰(zhàn)，并不是低層面庫存積壓、渠道不暢等原因?qū)е碌挠唵蜗陆祮栴}，而是更高層面的戰(zhàn)略問題。恰恰低層次的手段問題還可以斷臂求生，而高層面的決策問題，卻可能引來滅頂之災(zāi)，李寧需要好好想想了。 

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