李國慶：盈利沒有時(shí)間表

    新京報(bào)：當(dāng)當(dāng)從幾年前被動參與電商價(jià)格戰(zhàn)的一方到如今主動挑起價(jià)格戰(zhàn)，這其中的轉(zhuǎn)變是基于什么考慮？似乎你曾經(jīng)是最反對打價(jià)格戰(zhàn)的。

    李國慶：上市路演的時(shí)候就提出過價(jià)格競爭方式的問題：一般不主動出擊。我作為目標(biāo)品類老大，這么多年一直都是報(bào)復(fù)性還擊。

    新京報(bào)：從發(fā)展百貨核心品類、開發(fā)電子閱讀器，到入駐天貓、引入第三方商家。當(dāng)當(dāng)近年的布局有點(diǎn)讓人眼花繚亂。似乎在到處撒網(wǎng)，到底什么才是重點(diǎn)？

    李國慶：當(dāng)當(dāng)確實(shí)網(wǎng)撒得大，大家看去年虧損比較多，股價(jià)也恢復(fù)不起來，但我們重在中長期打算，我們希望打造一個(gè)綜合購物中心，讓顧客一站式購物，當(dāng)然我們跟天貓不一樣，我們強(qiáng)調(diào)目標(biāo)品類突出。

    新京報(bào)：從現(xiàn)在的產(chǎn)品構(gòu)成來看，圖書仍然是當(dāng)當(dāng)?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)。

    李國慶：是的，圖書依然是盈利的品類，雖然被打掉了六個(gè)億，切膚之痛，可是還是盈利的，那幾家是虧得一塌糊涂的。

    另外，是不是我人品不好？怎么我一做什么目標(biāo)品類，做成第一，這幾家都把它當(dāng)目標(biāo)品類了？中國沒有一個(gè)企業(yè)占據(jù)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的20%以上，只有當(dāng)當(dāng)。

    新京報(bào)：當(dāng)當(dāng)一個(gè)規(guī)劃一般是幾年？

    李國慶：兩三年，最多不超過三年。

    新京報(bào):那是否就是說，未來三年內(nèi)你仍然做好了“不賺錢”的準(zhǔn)備？

    李國慶：我們?nèi)A爾街的投資人也有這個(gè)疑問，說當(dāng)當(dāng)有沒有一個(gè)盈利計(jì)劃。我們說沒有，沒有時(shí)間表，我們是希望把服裝的市場規(guī)模做大，希望在三年時(shí)間做到200億，這個(gè)使我們的競爭門檻也提高了，使我們有一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)才能盈利。

    新京報(bào)：上市以來有沒有做過讓你后悔的決策？

    李國慶：一是把美妝當(dāng)目標(biāo)品類培育了兩年，二是沒有早點(diǎn)入駐天貓。

    新京報(bào)：業(yè)界有一種看法，認(rèn)為你的策略太保守導(dǎo)致了現(xiàn)在被邊緣化。

    李國慶：別人說當(dāng)當(dāng)風(fēng)格過于謹(jǐn)慎，說當(dāng)當(dāng)應(yīng)該更大地?cái)U(kuò)大市場份額。關(guān)于“邊緣化”，我一直沒有正式回應(yīng)，因?yàn)槲也魂P(guān)心股價(jià)高低，我股價(jià)越低，對競爭對手融資越不利，都以我為標(biāo)桿，他融資就更艱難。

    新京報(bào)：有人說當(dāng)當(dāng)?shù)牟季质恰皷|一下西一下”，這顯示出對自身定位的迷茫，對核心競爭力認(rèn)識不足，找不著北。你怎么看？

    李國慶：其實(shí)當(dāng)當(dāng)?shù)膿u擺度是最低的，我們常常被業(yè)界批評太謹(jǐn)慎。我說只要我增速在百分之百以上，我就停位。以前發(fā)微博說，等當(dāng)當(dāng)年銷售額100億美金，且還得是盈利的時(shí)候，我就退休了，對這事來說，我不能發(fā)布預(yù)測說什么時(shí)候退休，但我信心滿滿。記者張泉薇 實(shí)習(xí)生李娜娜