曾被譽為“中國亞馬遜”，從電商先驅變為電商跟隨者，大潮來臨時錯走“中庸之路”，當當前景存疑。

    5月7日，當當“尾品匯”上線，主打品牌尾貨促銷。這意味著，不久前還聲明未來將主要發力于中高端服裝領域的當當，轉眼又看上了“特賣”生意。

    一度悉心發展自營品牌，卻逐漸變身為第三方平臺；志在“中高端”，卻又大舉進軍尾貨甩賣。當當意欲何為？當當網CEO李國慶自己也未能準確定義。4月26日，李國慶在接受新京報記者采訪時說：“我們也在糾結，也在平衡。”

    在電商風起云涌的這十余年間，當當在“糾結和平衡”中錯過了什么？轉型之路上，其凌亂布局能否應對危機四伏的現實？

    “穩健”喪失先行優勢

    毛利率高達23％、國內平臺電商先驅、上市時股價35美元、被譽為“中國亞馬遜”……這是曾經的當當網。

    毛利率下滑到13.4%、營收落后中國網購整體66%的增速，股價不足5美元。這是現在的當當網。

    “當當創建于1999年，京東創建于2004年，5年時間應該足夠當當樹立領先優勢了，可京東的規模卻遠遠趕超當當，什么樣的決策和執行導致了今天這種結果呢？”這是“知乎”網站上一個網友的發問。

    趕超當當的不只是京東，10年間，當當已從先驅者淪為了跟隨者，被阿里系、京東系和蘇寧系擠出第一梯隊。

    如今的局面是如何造成的？業界認為，戰略上的被動使當當錯失了最佳的擴張時機，從而“養虎為患”。

    “在國內電商行業融資燒錢、不計成本攻城略地的時候，當當走了較為‘穩健’的路線，選擇了精打細算的保守戰略，但是天貓、京東、蘇寧易購這些對手們從來沒有停下來。”電子商務分析師李成東告訴記者。

    “讀書人搞電子商務，難免比草莽出身的手筆小一點。”李國慶給自己圓場。他甚至向虎視自己的京東提出友好建議：錯位競爭，做不同的細分市場，不要每個市場都做強。“這樣大家都有錢掙。”

    李國慶妻子、當當董事長俞渝曾經的一句話也印證了相似的價值觀，透露了當當的自我期待值：“活下來了，而且活得還不錯。這不也是一種成功嗎？”

    事實上，當當的這條中庸之路走得并不成功，甚至不斷遭遇質疑。

    “現在還有什么理由選擇當當？”老顧客程序員高磊在“知乎”上吐槽：“價格便宜？京東直接秒殺，豆瓣購書單里，當當最便宜的書從來就沒有最多過；貨品齊全？同樣是豆瓣購書單，當當有貨的比例能超過京東和卓越的時候，只有在京東、卓越大促銷的時候。付款方便？卓越最早開始貨到刷卡的時候，他還在執著收著現金……”

    電商分析師丁辰靈認為，當當最大的問題是反應太慢。“從品類的豐富以及平臺的擴展,都慢了別人一拍。”

    在本該擴張的時候錯走“中庸之路”的當當，被認為“越來越邊緣化”。