李國慶：盈利沒有時間表

    新京報：當當從幾年前被動參與電商價格戰的一方到如今主動挑起價格戰，這其中的轉變是基于什么考慮？似乎你曾經是最反對打價格戰的。

    李國慶：上市路演的時候就提出過價格競爭方式的問題：一般不主動出擊。我作為目標品類老大，這么多年一直都是報復性還擊。

    新京報：從發展百貨核心品類、開發電子閱讀器，到入駐天貓、引入第三方商家。當當近年的布局有點讓人眼花繚亂。似乎在到處撒網，到底什么才是重點？

    李國慶：當當確實網撒得大，大家看去年虧損比較多，股價也恢復不起來，但我們重在中長期打算，我們希望打造一個綜合購物中心，讓顧客一站式購物，當然我們跟天貓不一樣，我們強調目標品類突出。

    新京報：從現在的產品構成來看，圖書仍然是當當的核心業務。

    李國慶：是的，圖書依然是盈利的品類，雖然被打掉了六個億，切膚之痛，可是還是盈利的，那幾家是虧得一塌糊涂的。

    另外，是不是我人品不好？怎么我一做什么目標品類，做成第一，這幾家都把它當目標品類了？中國沒有一個企業占據這個產業的20%以上，只有當當。

    新京報：當當一個規劃一般是幾年？

    李國慶：兩三年，最多不超過三年。

    新京報:那是否就是說，未來三年內你仍然做好了“不賺錢”的準備？

    李國慶：我們華爾街的投資人也有這個疑問，說當當有沒有一個盈利計劃。我們說沒有，沒有時間表，我們是希望把服裝的市場規模做大，希望在三年時間做到200億，這個使我們的競爭門檻也提高了，使我們有一個穩定的基礎才能盈利。

    新京報：上市以來有沒有做過讓你后悔的決策？

    李國慶：一是把美妝當目標品類培育了兩年，二是沒有早點入駐天貓。

    新京報：業界有一種看法，認為你的策略太保守導致了現在被邊緣化。

    李國慶：別人說當當風格過于謹慎，說當當應該更大地擴大市場份額。關于“邊緣化”，我一直沒有正式回應，因為我不關心股價高低，我股價越低，對競爭對手融資越不利，都以我為標桿，他融資就更艱難。

    新京報：有人說當當的布局是“東一下西一下”，這顯示出對自身定位的迷茫，對核心競爭力認識不足，找不著北。你怎么看？

    李國慶：其實當當的搖擺度是最低的，我們常常被業界批評太謹慎。我說只要我增速在百分之百以上，我就停位。以前發微博說，等當當年銷售額100億美金，且還得是盈利的時候，我就退休了，對這事來說，我不能發布預測說什么時候退休，但我信心滿滿。記者張泉薇 實習生李娜娜