在童裝業界，很多人有這樣的體會：“童裝的進入門檻非常低，規模發展門檻非常高。”這也正是一直以來童裝業界缺乏行業領跑者的原因。

　　我們發現，這一輪的童裝進入者，大都有其曾經的輝煌，但如今的市場早已不是資金實力雄厚者得天下，研發、營銷、品牌、人力資源等等是系統工程，而這些僅僅是基礎。童裝品牌經營有其特殊性，兒童消費有其復雜性，只有把握住了童裝業跳動的脈搏，企業才能踩準市場節拍來安排具體的童裝品種、品類、價格、生產數量等關鍵變量。

　　維尼寶貝抓住機遇，開創新的營銷模式，引進國外先進管理經驗打造的童裝王國正向行業領軍品牌沖刺。這對我們的民族企業在童裝行業的發展起了帶頭作用，作為民族企業在童裝行業的一桿大旗，維尼寶貝始終以敏銳的市場眼力著力于童裝市場供需鏈條的完善工作。到目前位止已跟多家國外公司簽訂供貨協議，國內童裝生產企業也是爭相與維尼寶貝合作，創造一個良性的產業鏈條，這一輪革命性的創舉使不少國內外童裝企業得到迅速發展，也使各大經銷商對維尼寶貝充滿信心。消費者也可以享受了高的性價比，之所以稱之為“革命性”不言而喻，對整個產業鏈的促進改善作用是明顯的。

　　2010維尼寶貝繼續抓住機遇，不斷發展壯大，在此大好形勢下維尼寶貝也誠邀廣大經銷商加入，與公司一起發展一起壯大，把握人生機遇與財富。

　　維尼寶貝商家在接受記者采訪時一直強調：“經銷商的地位是應該平等對待的，只有這樣才能吸引更多招商。我們創造會員VIP制度就是要讓經銷商理解維尼寶貝把經銷商是放在首位的，我們不做短視的吸金的手法，只有穩固的招商行銷政策以經銷商所想，產品風格價格定位始終與消費者的同心，維尼寶貝的發展才能以快馬加鞭的速度迅速占領童裝市場的最高領地。”

　　我們堅信如此遠慮的管理者所帶領的企業團隊必然能創造童裝市場上的一個神話，維尼寶貝，時刻走在同行前端，作為一名經銷商能夠時刻跟隨企業主旨把握好市場商機無疑是一大幸事。

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