路易酩軒LVMH收購愛馬仕HERMES遭強硬反抗 兩大奢侈品巨頭上演豪門對決 

　　2010年末，世界時尚之都巴黎的商戰故事又為奢侈品帝國貢獻濃墨一筆。巴黎兩大世界頂級奢侈品豪門LVMH（路易酩軒）和HERMES(愛馬仕)正掀起一場收購與反收購之爭。

　　10月底，世界奢侈品行業龍頭路易酩軒集團突然發表聲明，宣布借助金融衍生品工具，成功購入總計持有愛馬仕公司17.1%的股份，總值高達14.5億歐元。

　　近日，愛馬仕正態度強硬的組織家族人士反抗此“惡意”收購。并堅決表示：“不需要任何形式的幫助和支持，強烈要求路易酩軒退出愛馬仕股份，并同時要求法國證券監管機構介入調查LVMH操作的合法性。”

　　奢侈品帝國爭端再度上演。一個利用資本高調擴張，流水線生產的企業基因，與一個奉行手工生產，為一個Birkin包可以讓消費者等六年的品牌之戰，被奉為金錢與詩意的戰爭。

　　LVMH的圖謀

　　“不給我迪奧香水？那就一起到我名下來吧。”從1987年LVMH集團CEO伯納德·阿諾特（Bernard Arnault）把迪奧香水整合到名下起，這位LVMH的皇帝開始了其在奢侈品細分行業的大肆收購。

　　從法國的紀梵希、絲芙蘭，到西班牙的Loewe、瑞士的豪雅表，到美國的Donna Karan、Marc Jacobs和BeneFit，再到意大利的Fendi以及Emilio Pucci，通通被LVMH收入麾下。根據咨詢公司Alacrastore的數據，從1987年至今，LVMH進行了62筆收購，此外還持股74家公司。

　　援引法國巴黎媒體的報道原句，“所有人都想知道，阿諾特這次盯上了誰？”對復雜的公司結構精簡、重組，剝離那些沒用的品牌也是阿諾特經常干的事。

　　除此之外，近年來由于獨立零售商大舉削減庫存，LVMH旗下酒與香檳類商品的銷售收入降低了約40%。LVMH一直希望賣掉這些需要在很大程度上依賴其他獨立零售商的品牌，而把精力集中在其自有零售店銷售的品牌——那些更華麗、更奢侈的商品。

　　愛馬仕優雅奢華的形象很對阿諾特的胃口，在奢侈品的一片愁云慘霧中，愛馬仕還是為數不多仍保持增長的品牌之一。這樣的業績很誘人。

　　路易酩軒確實對愛馬仕覬覦已久。阿諾特曾解釋，早在上世紀80年代，愛馬仕的一些股東曾賣給LVMH集團約10%的股份；這些股份于90年代初在愛馬仕前董事長的要求下被賣掉。根據他隨后的解釋，LVMH近幾年間陸續收購了愛馬仕大約5%的股份。分析人士稱，這說明LVMH蓄謀已久，用幾年的時間對愛馬仕開始重新布局收購。

　　2010年3月，LVMH集團CEO伯納德·阿諾特接受《華爾街日報》記者采訪時表示，“將在未來6到8個月時間里收購更多公司。”

　　據德意志銀行等研究機構估計，LVMH集團的這次收購對于集團來講意味長遠。目前LVMH55%的利潤都來自路易威登，其他皮具品牌如Fendi、Loewe、Celine多年來都在拖LVMH的后腿，而買入愛馬仕無疑可以緩解它對路易威登的依賴。

　　雖然當下阿諾特幾次氣定神閑地告訴媒體，LVMH不會尋求敵意收購，也不會謀求愛馬仕的董事會席位，“我們會尊重愛馬仕家族的獨立性,為保存其家族和法國特色做貢獻……”但這話聽上去總讓人覺得似曾相識。他當年成為LVMH董事會主席起，就曾不止一次說過同樣的話，但幾乎沒有誰能逃得出阿諾特的掌心。人們還記得，在1999年買入GUCCI集團5%股權的時候，阿諾特就是一邊說著同樣的話，一邊在一個月內把對GUCCI的持股增加到了34%。

　　當下，法國當地報紙鋪天蓋地地報道Hermes家族對于LVMH集團控股Hermes表示不滿時，LVMH集團總裁伯納德·阿諾特表示他并不在意這些負面的聲音，“我不認為一個私人合伙公司有權利命令投資人放棄他的股份……我們對于Hermes的投資是長線的，既不針對社會也不受其家族牽制”。

　　作為業務遍及全球的奢侈品巨鱷，LVMH投資Hermes更是一種版圖的進一步擴張。