李曉林　

     “給別人愛，援助他人，使社會更和諧、更美好，這是一個富有責任感的人必須而為之的事業。在從事慈善當中，自我的修養和追求也能夠不斷得到升華和滿足。給人一分愛，獲得十分的快樂，這是一件非常有意義的事情。”

    4月的京城，出乎意料的熱。林達海漁國際中心內，李曉林親自步出會客廳，微笑著迎接我們的到來。“你看，這像不像一條魚？”指著沙盤上一列五棟的建筑物，李曉林說道，“所以這里命名為‘海漁’。”眼前這位溫文儒雅的中年人，眉宇間自然地流露出穩重、威嚴的氣質。深色調的會客廳呈現出中國經典的房屋布局結構，看似低調卻不失雅致。與想象中的一樣，李曉林親切、和藹，略施幽默。

    很難用一個詞準確描述李曉林。他有太多的身份，企業董事長、基金會副理事長、協會副會長、學會副理事長，甚至是大學校長。這些頭銜都可以用在他的身上，又都不夠準確。但可以確定的是，對于慈善，李曉林絕對是源自內心。

    “慈善是什么？我的理解就是人們對弱者以發自內心的慈悲之心救助的善舉，是社會上具有代表性的愛心人士，把自己的成果貢獻出來從事善事。這種善舉的出發點應該是純潔無私、不圖任何回報的，甚至包括不希冀來自受救助者所謂感恩之心的任何表示。這種慈悲之心的表達可以是數目龐大的金錢、物資的施予，也可以是一枚硬幣、一塊糕餅或是一件衣衫。即便是最微小的給予同樣也應該得到人們的尊重。這樣的善舉與我這個曾多次上千萬元大筆捐款的企業界人士相比是等價的。他們恬守著作為一個人的道德精神。對于他們來說，或許并不富裕，甚至生活艱辛，但依舊不忘慈善。我想，‘莫因善小而不為’的古訓，應該世代相傳。”談到慈善，李曉林的情緒始終保持亢奮，似乎總有說不完的多話，“給別人愛，援助他人，使社會更和諧、更美好，這是一個富有責任感的人必須而為之的事業。在從事慈善當中，自我的修養和追求也能夠不斷得到升華和滿足。給人一分愛，獲得十分的快樂，這是一件非常有意義的事情。”“說句玩笑話，做慈善我已經上癮了，幫助完別人后心情愉快，還想幫助。”

     出身“老三屆”的李曉林對于過去有著別樣的感觸。他認為，正是那段在艱苦歲月中的歷練造就了今天的一切。“我16歲時就走上了上山下鄉的人生道路。”對于苦難的往事，李曉林并不回避，“我在黑龍江生活了6年，那是最艱苦的挫折歲月。繁重的生產勞作、微薄的收入、貧乏的物質文化生活，以及緊張的生活節奏，使自己在經受磨練的同時，深刻地了解到生活在最底層人們的真實感受。那時候我就感覺到，十幾歲的孩子輟學是多么可憐與無助，甚至使人對人生的未來產生莫名的彷徨乃至絕望。每當我看到基層艱苦的生活狀況，心里總是充滿同情，但是卻愛莫能助。那時我就想，如果有機會，將來我一定要幫助那些窮人。”
    回到北京，李曉林在中國人民銀行工作了將近10年。1985年，懷揣僅有的2000元錢，李曉林開始了自己的創業生涯。最初只是些小打小鬧，但依然收獲頗豐。90年代初，正值中國改革開放浪潮的巔峰，從日本歸國的李曉林看準商機，決定投身房地產界。這也鑄就了他日后京城房地產界大亨的地位。今天的林達集團已發展成為擁有數家附屬公司的跨國集團，經營范圍也從原先單一的房地產擴大到醫藥、紡織進出口貿易、金融投資等領域。
    1995年，李曉林捐贈人民幣550多萬元，用以修繕古跡嵩祝寺。這算得上是他從事社會公益事業的始源。“如果說最初促使我決心投身慈善和公益事業的原因，那應該是我加入改革開放大潮并取得一定收獲，積累了一定資金實力后。準確地說，從客觀上具備了為慈善和公益事業做實事的條件。”
在李曉林十幾年的慈善生涯中，有兩件事極為重要。在我看來，它的意義不僅對于李曉林個人而言，對于整個中國慈善公益事業的發展亦發揮了積極的影響。
    2004年，李曉林的一位臺灣好友在他的介紹下來大陸投資經商，事業發展的相當順利。但不幸的是，這位臺商的兒子患上了白血病。當時中國大陸的骨髓庫中僅記錄了2萬例，不僅數據陳舊，治療所需的硬件設施也很落后。“基本上處于名存實亡的狀態。”最后，臺商只能舉家回遷進行治療。“這件事對我打擊很大！”談到此處，李曉林的音調低沉了許多，顯得多少有些惆悵，“我做過調查，美國擁有一個多達400多萬例的骨髓庫；歐盟有300多萬，即便是臺灣地區也有20多萬。而中國大陸有400多萬白血病患者，涉及到400多萬個家庭，影響上千萬人。”這么多的數據，李曉林脫口而出，足見他在這方面的研究之深。“所以，我就倡議與中華紅十字總會共同設立中華骨髓博愛基金。于此同時，我在全國兩會上也呼吁加強我國骨髓庫建設。最終，在社會各界的支持與努力下，骨髓庫項目終于得以成功完成，目前已發展成為全球最大的華人骨髓庫。”“但是后來我發現了一個問題。”李曉林健碩的大手在空中狠狠地揮動了一下，“很多人在配型成功后，卻放棄了治療，真正得到救治的人群只有10%。經過調研，我發現原因還是在于高額的治療費用，數十萬的醫治費用對于普通人來說的確壓力沉重。在此之后，我又在全國兩會中提議將造血干細胞的移植費用納入醫保援助范圍。現在，北京與上海地區正在考慮這一事宜。”“應該說，這些年來骨髓庫的建設工作取得了長足進步和卓越的成就。預計在今年5月份將達到100萬例。”談到這里，李曉林言語中透露出幾分驕傲之意。
    2005年12月，在李曉林的帶領下，一個由15位企業家共同倡議的思源工程正式啟動。整個工程涉及貧困地區飲水問題、捐建學校等，社會影響極為廣泛。為了使活動能夠更加持續有效的發展下去，2007年3月22日，中華思源工程扶貧基金會正式成立。“這應該算是我另一個比較突出的貢獻吧。”李曉林笑著對我們說道，“這些年來我經常到貴州貧困地區考察，每次去我們都會捐贈一筆善款。但是我發現這并不能解決問題，后來我就建議是否可以成立一個基金會，長期勸募資金以用于扶貧工作。中華思源工程扶貧基金會成立至今運轉地非常順暢，尤其是在抗擊冰雪和援助四川地震災難中發揮了積極的作用。我們為四川災區募集了1000個太陽能充電器，還有液氧、棉被等生活日用品，極大地緩解了災區人民的生活問題。去年11月份，基金會被授予‘全國抗震救災英雄集團’稱號。這在全國僅此一家。”

    今年兩會期間，李曉林又一次倡議，希望能在北京成立中華扶貧紀念館，建議向公眾展示為抗震救災、慈善扶貧工作中做出巨大貢獻的企業和個人。“應該要有一個地方使這種精神得以發揚，讓這些行為得以延續。”“確實是有很多無名英雄犧牲在前線上，我們應該要對此歌頌和贊揚，要讓后人在緬懷中學習和傳承。”
    做了20多年房地產開發的李曉林對于慈善事業似乎情有獨鐘。“一個企業家對既得利益要‘舍得’用于慈善，當然也要求企業具有良好的收益能力，這是基礎。然后是要有愛心和社會責任感，具備高尚的境界。”“我以為，這是企業家從事慈善工作所需要的一些基本因素。”李曉林同時還指出，“把對社會應承擔的責任和道義作為企業文化的重要組成部分，對社會和企業來說是雙贏的境界。”就內部而言，可以很大程度上提升員工道德水平；對于社會，企業的誠信度則得到上升。“企業獲得發展，就會有更大的實力資助慈善。那么就會更加有利于推動社會慈善環境建設，有利于慈善觀念的普及。”在培養企業慈善文化方面，林達集團向來十分注重。整個企業始終在友好、融洽的氛圍下運轉。“每次面對重大災害，盡其所能予以最大幫助，這是我們的一大傳統。”“有愛心，就會有責任心，就會有責任道德！”李曉林擲地有聲地說道。
    做了這么多年的社會公益慈善事業，李曉林對于中國慈善市場的發展有著自己獨到的見解。“我覺得中國的慈善事業和扶貧事業還屬于起步階段，占整個GDP的份額也不是很多。但是潛力很大。”“慈善事業在中國是需要動員全社會共同關注的事業，只靠少數人是不夠的。無論社會經濟發展到什么水平，總還是存在貧窮和落后。絕不能認為社會發達了，財政實力強了，慈善的需求就可以完全轉移給政府。企業和社會成員的責任絲毫不能削減。無論是中華骨髓庫的設立，還是中華思源扶貧工程基金會的成立，都是出于一個企業家的社會責任感。把過去個人的、分散的、隨機的慈善行為，通過發動廣大同仁，并依托基金會平臺，使慈善事業更有力度、更有感召力、更有規模、更具持續性。”
    談到當下引起全球恐慌的金融危機，李曉林卻表現出少有的淡定，涉及更多的反而是“責任”二字。“應該說金融危機對于中國經濟還是造成了一定的影響，但我相信困難會很快過去。至于是否會對我的慈善事業造成影響，我的態度很明確，不會！既不應該，也絕對不會。實際上，金融風暴對于弱勢群體的影響更大，更多的人因此失去工作，生活更加艱辛。困難時期，正是責任體現的時刻。我們對于慈善事業的關注和投入不應減少。”

    2008年11月，李曉林因為長期在公益慈善領域的突出貢獻，被民政部授予“中華慈善獎”。“能夠得到社會的認可，從內心來說確實是很高興。相對于榮譽，我更看重的是受益人真實信息的反饋。這種認可是與存于內心的慈善之心互動的。它們會很快形成強大的推動力。一個人的成功與否，不能用金錢來衡量。獲得大家的認可，這種幸福是最真誠的。自我的幸福和成就感能夠拿出來與大家分享，這是最重要的。我認為，衡量一個企業家是否具有更高境界的社會責任感，應該更注重他是否在關注慈善事業上甘于奉獻，淡泊名利。”

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