但繁華的背后一方面是人們盲目的消費理念，另一方面是不斷累積爆發的財富。奢侈品作為一個財富身份的象征，在很大程度上圈定一個階層。

　　富與貴，一個是財富，一個是地位，這兩者也成為奢侈品消費的主力。要么是腰纏萬貫的中國富豪群體和具有時尚品味的新富階層，要么是高高在上實權在握的政府人員。但隨著中國反腐倡廉力度的加大，后者紛紛急于劃清與奢侈品的界限。

　　在中國，奢侈品的消費人群年齡普遍比歐美國家的年輕，平均年齡35歲左右，而歐美國家則達到45歲左右。中國強盛的購買力也讓國際奢侈品大牌紛紛搶灘中國市場，似乎只要與中國市場掛鉤，業績指日可待。

　　但2012年至2013的這一財年，對于所有的中國市場的奢侈品而言，都遭遇了多年未遇的滑鐵盧，業界稱之為"奢侈品寒冬"。它們將業績下滑的原因歸為兩點：一是中國經濟增速放緩；二是中國政府反腐所致。

　　從奢侈品的主力產品來說，大致可分為：服裝和皮具、珠寶和腕表。女人愛包，男人愛表，經濟增速放緩主要打擊了愛包的女士，反腐的壓力則抑制了男人的腕表。在經濟下行的軌道中，它們呈現出不同的發展軌跡。

　　于是，裂變開始：奢侈品圈刮起一陣去"LOGO"風，注重品味的人士開始尋求小眾且高端的產品。

　　這一跡象表明中國的奢侈品消費者開始逐漸理性消費，更注重自我個性，而非一味地炫耀。

　　對于服裝皮具和珠寶腕表的奢侈品牌來說，如何迎合中國市場發展的腳步和中國消費者的審美喜好才是逆勢上揚的關鍵。

　　高端皮具寒冬抗跌

　　當經濟不景氣的時候，人們的消費變得理性，開始捂緊錢包，非生活必需品的奢侈品成為業績下滑的重災區。

　　在中國，不同品牌不同品類的奢侈品遭遇大不同，但其共性都是增速放緩。從品類來說，服飾皮具類的中低端入門級奢侈品勉強維持個位數增長，甚至近乎零增長，但高端頂級奢侈品依然能保持雙位數的增長。珠寶腕表的遭遇則相反，高端奢華腕表業績集體跳水，甚至遭遇零增長，而中低端腕表影響相對較小。

　　作為最早進入中國的一批奢侈品牌，在經歷了高速發展之后，LV和GU--I近兩年的日子并不好過。兩者的過度宣傳讓其離"稀少"的奢侈品本質越來越遠，品牌形象不斷下滑，淪為大眾時尚品牌，甚至開始被高端人士拋棄，隨之而來的業績也暗淡無光。

　　LV是LVMH集團時尚皮具的主力軍，自2013年首個季度時尚皮具部門0.4%的微增長，創下自2008年雷曼兄弟破產、美國金融危機以來該部門增長最低的一個季度后，上半年延續疲弱態勢，銷售為47.11億歐元，增長率僅為1%，營業利潤同比減少1%至14.97億歐元。

　　作為Kering集團的"一哥"，今年一季度，GU--I業績僅增長2.1%至8.7億歐元，品牌可比收入增長僅為4%，低于分析師之前預期的6%。而集團內的高端品牌BV則始終保持兩位數的高增長。

　　同樣高增長的還有愛馬仕，在進入中國的十多年中，業績也始終以雙位數的增速前進。即使慘淡的2012年，愛馬仕仍以26.4%的利潤增長率創自1993年上市以來新高。其中在亞洲的增幅高達28.6％，而中國對其銷售額的貢獻則高達30%。2013年上半年，愛馬仕延續雙位數增長的勢頭，銷售額達17.67億歐元，同比增長14.4%。

　　與愛馬仕相比，Prada似乎更低調，但在業績的增速上也毫不示弱。2012年，Prada以44.9%的集團凈收入的增速秒殺一眾奢侈品牌，亞太區增速雖低于2011年的增速，但依然保持上漲33%。2013年上半年，銷售收入17.27億歐元，同比增長11.6%，按不變匯率，大中華區上半年銷售同比增長20%，在各地區中表現僅次于中東。