但繁華的背后一方面是人們盲目的消費(fèi)理念，另一方面是不斷累積爆發(fā)的財(cái)富。奢侈品作為一個(gè)財(cái)富身份的象征，在很大程度上圈定一個(gè)階層。

　　富與貴，一個(gè)是財(cái)富，一個(gè)是地位，這兩者也成為奢侈品消費(fèi)的主力。要么是腰纏萬貫的中國富豪群體和具有時(shí)尚品味的新富階層，要么是高高在上實(shí)權(quán)在握的政府人員。但隨著中國反腐倡廉力度的加大，后者紛紛急于劃清與奢侈品的界限。

　　在中國，奢侈品的消費(fèi)人群年齡普遍比歐美國家的年輕，平均年齡35歲左右，而歐美國家則達(dá)到45歲左右。中國強(qiáng)盛的購買力也讓國際奢侈品大牌紛紛搶灘中國市場，似乎只要與中國市場掛鉤，業(yè)績指日可待。

　　但2012年至2013的這一財(cái)年，對于所有的中國市場的奢侈品而言，都遭遇了多年未遇的滑鐵盧，業(yè)界稱之為"奢侈品寒冬"。它們將業(yè)績下滑的原因歸為兩點(diǎn)：一是中國經(jīng)濟(jì)增速放緩；二是中國政府反腐所致。

　　從奢侈品的主力產(chǎn)品來說，大致可分為：服裝和皮具、珠寶和腕表。女人愛包，男人愛表，經(jīng)濟(jì)增速放緩主要打擊了愛包的女士，反腐的壓力則抑制了男人的腕表。在經(jīng)濟(jì)下行的軌道中，它們呈現(xiàn)出不同的發(fā)展軌跡。

　　于是，裂變開始：奢侈品圈刮起一陣去"LOGO"風(fēng)，注重品味的人士開始尋求小眾且高端的產(chǎn)品。

　　這一跡象表明中國的奢侈品消費(fèi)者開始逐漸理性消費(fèi)，更注重自我個(gè)性，而非一味地炫耀。

　　對于服裝皮具和珠寶腕表的奢侈品牌來說，如何迎合中國市場發(fā)展的腳步和中國消費(fèi)者的審美喜好才是逆勢上揚(yáng)的關(guān)鍵。

　　高端皮具寒冬抗跌

　　當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，人們的消費(fèi)變得理性，開始捂緊錢包，非生活必需品的奢侈品成為業(yè)績下滑的重災(zāi)區(qū)。

　　在中國，不同品牌不同品類的奢侈品遭遇大不同，但其共性都是增速放緩。從品類來說，服飾皮具類的中低端入門級(jí)奢侈品勉強(qiáng)維持個(gè)位數(shù)增長，甚至近乎零增長，但高端頂級(jí)奢侈品依然能保持雙位數(shù)的增長。珠寶腕表的遭遇則相反，高端奢華腕表業(yè)績集體跳水，甚至遭遇零增長，而中低端腕表影響相對較小。

　　作為最早進(jìn)入中國的一批奢侈品牌，在經(jīng)歷了高速發(fā)展之后，LV和GU--I近兩年的日子并不好過。兩者的過度宣傳讓其離"稀少"的奢侈品本質(zhì)越來越遠(yuǎn)，品牌形象不斷下滑，淪為大眾時(shí)尚品牌，甚至開始被高端人士拋棄，隨之而來的業(yè)績也暗淡無光。

　　LV是LVMH集團(tuán)時(shí)尚皮具的主力軍，自2013年首個(gè)季度時(shí)尚皮具部門0.4%的微增長，創(chuàng)下自2008年雷曼兄弟破產(chǎn)、美國金融危機(jī)以來該部門增長最低的一個(gè)季度后，上半年延續(xù)疲弱態(tài)勢，銷售為47.11億歐元，增長率僅為1%，營業(yè)利潤同比減少1%至14.97億歐元。

　　作為Kering集團(tuán)的"一哥"，今年一季度，GU--I業(yè)績僅增長2.1%至8.7億歐元，品牌可比收入增長僅為4%，低于分析師之前預(yù)期的6%。而集團(tuán)內(nèi)的高端品牌BV則始終保持兩位數(shù)的高增長。

　　同樣高增長的還有愛馬仕，在進(jìn)入中國的十多年中，業(yè)績也始終以雙位數(shù)的增速前進(jìn)。即使慘淡的2012年，愛馬仕仍以26.4%的利潤增長率創(chuàng)自1993年上市以來新高。其中在亞洲的增幅高達(dá)28.6％，而中國對其銷售額的貢獻(xiàn)則高達(dá)30%。2013年上半年，愛馬仕延續(xù)雙位數(shù)增長的勢頭，銷售額達(dá)17.67億歐元，同比增長14.4%。

　　與愛馬仕相比，Prada似乎更低調(diào)，但在業(yè)績的增速上也毫不示弱。2012年，Prada以44.9%的集團(tuán)凈收入的增速秒殺一眾奢侈品牌，亞太區(qū)增速雖低于2011年的增速，但依然保持上漲33%。2013年上半年，銷售收入17.27億歐元，同比增長11.6%，按不變匯率，大中華區(qū)上半年銷售同比增長20%，在各地區(qū)中表現(xiàn)僅次于中東。