“終點即起點”，海爾智家的循環經濟

時髦圈兒

2023-10-23 15:35:35

　　“機械手揮舞著手臂，自動化的滾輪正運輸著一排廢舊冰箱在有序排隊等待拆解。”

　　走進海爾智家再循環互聯工廠，參觀冰箱智能拆解線時，“自動化、智能化、數字化”的互聯工廠場景令人印象深刻。

　　作為一家高度全球化的企業，海爾智家在兼顧各項經營指標穩健提升的同時，更加注重將ESG理念貫穿于經營發展的全過程。海爾智家再循環互聯工廠成為企業踐行ESG綠色發展的實踐之一。

　　2023年是海爾智家（600690.SH）在A股上市的第30年,作為海爾集團旗下上市公司之一，海爾智家已經成長為一個世界級品牌。根據世界權威調研機構歐睿國際數據顯示，2022年海爾品牌全球大型家用電器品牌零售量第一，這已經是14年蟬聯全球第一。

　　在海爾智家上市30周年專訪沙龍上，海爾智家副總裁、ESG全球執行辦公室主任黃曉武介紹，2023年海爾智家再入《財富》ESG榜單，位居行業榜首。海爾智家有一個特點，不是一個純利潤導向的公司，這么多年以來公司一直注重品牌、可持續、社會形象等平衡發展，公司在乎的不是一時的業績暴漲，比如“今年上漲30%，明年下滑20%”，這個從來不是公司想要的。

　　“從長期的角度來講，公司遵循的15%左右的增長目標，長期來看，投資者能看到很大的回報。”黃曉武表示。

　　在全球可持續發展和國家“雙碳”目標的大背景下，企業ESG議題越來越受到監管機構、資本市場以及各行各業的重視，可持續發展理念已經成為廣泛共識。海爾智家也始終積極履行“企業公民”責任，持續回報社會，在全球圍繞雇主品牌建設、綠色可持續發展等方面開展行動，彰顯企業格局，為國內國際社會貢獻“海爾智家”力量。

　　同時，正是對于長期主義的堅持，海爾智家踏著時代的步伐，開啟從產品品牌到生態品牌全球引領的新篇章。致力于為全球用戶提供智慧家庭生活解決方案的海爾智家，正在進行著物聯網化高市值的上市公司持續深刻變革。

　　踐行ESG理念

　　“無限進化，價值循環。”

　　“負碳”工廠——海爾智家再循環互聯工廠大廳左側八個醒目的白色大字被一個個廢舊電路板包圍。

　　根據介紹，電路板廣泛應用于在家電、手機、汽車等領域，可提取出金、銀、銅、鋁、鎳、硅等數十種金屬的含量高達40%，而富礦為3%-5%，因此廢舊電路板又被稱為“城市礦山”。

　　一個手機電路板可提取約0.03g金、0.34g銀、25g銅。2020年東京奧運會獎牌便是從廢舊手機、小型家電等8萬噸回收物中提取的再生金屬制作而成。其中，一枚金牌含500g再生銀和6g再生金，約200部廢舊手機電路板就能提取出一枚金牌所用的金子。

　　這一串串數字令人震撼。“過去大家對制造業的期待是采用更多的可回收能源，減少碳排放，但在海爾智家構建的從采購、設計、生產、經營、回收、處置的生態系統中，有些環節不僅要實現減碳，更要強調貢獻，也就是負碳的概念。”海爾智家副總裁、再循環產業總經理任賢全說。

　　在參觀海爾智家再循環互聯工廠其中一條冰箱智能拆解線時，我們注意到只有一個工人在拆解臺上忙碌。

　　伴隨著隆隆聲響，環顧整個工廠內部，工人數也屈指可數。據任賢全介紹，依托物聯網、人工智能、大數據等信息化技術優勢，海爾智家再循環工廠還積極創新互聯互通的智能核查體系、創建高效運營的智能化工廠和全鏈路數字化工廠。以冰箱智能拆解線為例，這是再循環互聯工廠專門定制的一條大容量、高效率的智能化拆解線，拆解效率較行業提升20%，有效節約了人工。

　　此外，整體來看，海爾智家再循環互聯工廠拆解規模為200萬臺/年、循環材料再生規模3萬噸/年，并積極使用光伏等可再生能源，年碳減排量約為1.7萬噸。根據一棵樹每年可以吸收并儲存4-18千克二氧化碳計算，再循環互聯工廠一年的減碳量相當于種植了155萬棵樹。這樣看來，海爾智家再循環互聯工廠已經超越了“減碳”、“零碳”概念，成為一個“負碳”工廠。

　　其實，早在十多年前海爾智家就發布了第一份社會責任報告。隨后的時間里，海爾智家將ESG理念貫穿于經營發展的全過程，搭建了全球ESG策略體系，ESG管治架構，彰顯出了強勁的可持續發展競爭力。

　　具體實踐上，海爾智家圍繞“研發、原材料、生產、包裝和運輸、產品回收”等多個方面，在全球范圍內實現產品全生命周期減碳，并在“零碳”和“負碳”的探索實踐中取得了顯著成果。

　　此前，海爾智家發布了智慧樓宇產業3大創新成果：首先，是通過磁氣懸浮智慧節能方案實現“降碳”；其次，是通過光驅儲能方案實現“零碳”；最后，通過熱能回收發電及氣態膨脹發電實現“負碳”。目前，智慧樓宇成為海爾智家的第二增長曲線。

　　在雇主品牌建設方面，海爾智家始終堅持“人的價值最大化”，致力于為員工建立平等、尊重、包容、多元的工作環境，打造全球最佳雇主品牌；在公益事業方面，其是團中央希望工程中援建希望小學最多的企業。

　　作為一家具有全球責任感的企業，海爾智家始終將踐行ESG理念視為企業戰略的重要組成部分，收獲了全球美譽，其堅持“誠信經營、規范治理、信息透明”的理念，在全球范圍打造誠信生態，保障公司的穩定運作及可持續發展。

　　談及海爾智家的業績發展與ESG的兼顧，黃曉武表示：“資本市場投資以后看兩個報表，一個ESG報表，一個上市公司的財務報表。這兩張報表是相輔相成的。通過財務報表投資者可以看到公司財務的增長、現金流等變化；ESG報表體現公司了可持續發展戰略。”

　　目前在國際資本市場里面，ESG報表的份量是越來越重了。因為ESG報表體現出公司對風險的管控能力，并非追著風口，隨著風口得波動業績也大起大落。海爾智家追求可持續的發展戰略，會去審慎的管理風險，公司不會孤注一擲去做很多高風險的事情。因此，在行業環境不好的時候，海爾智家的業績也會有相當的彈性。

　　數字化賦能轉型

　　海爾智家在踐行ESG過程中，離不開數字化技術的支撐，智能制造正成為實現“雙碳”目標的關鍵突破口，同時數字化正在全面賦能海爾智家業務的轉型升級。

　　對于數字化、智能化如何賦能海爾智家的轉型發展，黃曉武表示：“在開拓業務過程中，我們認識到的家電不是一個快銷品，它跟消費者一般買了之后很久以后才會買第二件，我們希望把它變成更多互動的基于場景的業務，希望消費者利用物聯網的技術，促使整個家庭體驗對消費者來說是最優的。”

　　數字化轉型已不是“選擇題”，而是關乎企業、行業高質量發展的“必答題”。

　　翻看海爾智家的財報，不難發現數字化是一個高頻詞，而這也是海爾智家實現費率優化的重要舉措。2023上半年，海爾智家對內持續深化數字化變革，通過研發、制造、供應鏈、物流等各節點的數字化變革，實現了持續降費提效。

　　具體來看，在數字化研發平臺，海爾智家實現智能設計與模塊異步開發，提升物料通用化水平、增加單模塊采購規模、降低采購成本，上半年物料號減少16.6%；在數字化制造平臺，海爾智家優化配置生產資源，實現生產過程透明可視，標準節拍達成率同比提升18%；

　　如果把時間線拉長，可以清晰地看到海爾智家這條費率持續優化的趨勢線：從2020半年報至今，海爾智家的費率已實現3年連降，費率也累計優化了1.6pct。

　　這對于半年收入超1300億的海爾智家來說，意味著巨大的利潤釋放空間。這也意味著海爾智家的節流已經進入了降費提效通道，未來也仍有持續下探空間。

　　構建可持續發展戰略

　　2023年是海爾智家在A股上市的第30年。站在30年的新起點，海爾智家已經發展為一家兼顧業績增長與貫穿ESG理念的全球化企業。

　　作為海爾集團旗下上市公司之一，海爾智家已經成長為一個世界級品牌。目前，海爾智家已深入全球近200個國家和地區，服務著全球10億+用戶家庭，落地了34個工業園、117個制造中心、126個營銷中心和23萬個銷售網絡，構建起全球品牌覆蓋、全球三位一體、全球研發協同的多面優勢。

　　對于一個企業的成長而言，并沒有一蹴而就的成功，厚積薄發式的長期主義才是真正的成功之道。

　　比如說20多年前進軍發達國家出海創牌。全球化的浪潮之下，品牌出海方興未艾。擺在中國企業面前的有兩條路：抄近路，貼牌代工門檻低、收益快；走遠路，自主創牌做品牌。

　　海爾智家選擇了第二條路，在海外建立起研發、制造、營銷的“三位一體”本土化模式，第一個海外工廠還建在了市場最為成熟、競爭最為激烈的美國。二十多年前，在行業畏懼走出去時，海爾智家堅定的選擇出口創牌之路，如今，已實現品牌全球引領的海爾智家，將一條布滿荊棘，充滿質疑的路走通了，走順了，“出口創牌”也成為新國貨出海的一條常規之路。

　　如今看，這條“難走的路”反而是正確的路。海爾智家拿下了歐睿國際全球14連冠，“出海創牌”模式也成為了當下企業出海的主流。