專業(yè)化、智能化的M+，是美業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的高段位表現(xiàn)形式，更有助于門店實現(xiàn)價值，更有助于解決行業(yè)痛點。M+恰恰緣于真正了解行業(yè)痛點，從解決痛點出發(fā)，為門店運營搭建場景，為解決消費群體迫切需求搭建平臺，實現(xiàn)門店在轉型的時代洪流中屹立不倒。

      近年來，美業(yè)的發(fā)展速度與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和房產(chǎn)業(yè)不相伯仲。短短五年，市場規(guī)模已超過千億元。消費群體的擴大、消費內(nèi)容的多元化，都讓這個與生活息息相關的行業(yè)充滿了商機。這個低門檻的行業(yè)也引起創(chuàng)業(yè)者和投資人的注目。

      機遇與挑戰(zhàn)并存。2018年整體經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生大變革，各行各業(yè)頂著巨大的下行壓力，困難重重。以高利潤、高現(xiàn)金流著稱的美業(yè)也感受到不同以往的艱辛。據(jù)《2017年中國美業(yè)報告》發(fā)布，2017年整個美業(yè)平均關店率28%，客流驟降、升卡無望、業(yè)績慘淡等現(xiàn)狀讓門店經(jīng)營陷入困境。

      慘淡市場，別“慘淡”了美業(yè)人的心

      以美甲店為例，記者通過走訪了解到，目前門店堅守傳統(tǒng)美業(yè)模式，已無法滿足主流消費者，尤其是年輕消費群體需求。同時，市場經(jīng)濟下滑，嚴重同質(zhì)化的經(jīng)營項目，讓門店經(jīng)營困難。為擺脫困境，門店一方面通過裁員減負，另一方面尋求技術能力高的技師。而美甲師的審美水平、技術能力和綜合素質(zhì)恰恰是使得門店發(fā)展受到制約的主要因素。

      有門店老板向記者表示，面對年輕消費群體時尚、個性化、差異化的創(chuàng)意審美需求，門店也與時俱進，渴望轉型，渴望走出一條持續(xù)化發(fā)展之路，苦于沒有先例可循，想法往往在探索中幻滅，陷入“不轉型等死，轉型怕早死”的焦慮中。看似平和的美甲行業(yè)，早已暗潮涌動，上演起血雨腥風的生死榮枯大戲。

      突破藩籬，讓單兵作戰(zhàn)時代謝幕

      走訪中，記者發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)美甲門店普遍都是“單打獨斗”。從尋址承租、裝修設計，到進貨配貨、員工招聘、賬目管理、客戶維系，都是“老板發(fā)令，員工執(zhí)行”的打法，老板有處理不完的事情，員工懶于提升、安于現(xiàn)狀。

      這種管理陳舊、模式固化的“小本生意”想在波濤洶涌的市場分一塊蛋糕已經(jīng)非常艱難。

      國內(nèi)高端時尚美甲引領者PIKAPIKA，于2018年推出全新旗艦品牌M+，此次戰(zhàn)略升級品牌的問世，不僅僅是產(chǎn)品、技術和服務模式的變革，更是整個產(chǎn)業(yè)鏈條的突破，實現(xiàn)創(chuàng)新的一次重要升級。

      植入智能，M+盤活美業(yè)再沸騰

      資深美業(yè)人張鎂曦作為M+的創(chuàng)始人，推出技術+款式套裝的新形態(tài)，直接打通產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、技術、培訓、運營等多個環(huán)節(jié)。為B端量身定制的M+ APP更能幫助門店在訂單管理、進貨管理、庫存管理、員工管理、顧客管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等環(huán)節(jié)上實現(xiàn)從紙質(zhì)化、雜亂化到信息化、標準化、智能化、專業(yè)化的變革。在已經(jīng)“固化”的傳統(tǒng)美甲業(yè)，M+走出一條智能化創(chuàng)新的發(fā)展新路。

      互聯(lián)網(wǎng)的引入，顛覆和打破了門店發(fā)展的諸多門檻。專業(yè)化、智能化的M+，是美業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的高段位表現(xiàn)形式，更有助于門店實現(xiàn)價值，更有助于解決行業(yè)痛點。

      前行的路上，每個門店的老板都無法回避行業(yè)痛點的問題。如何轉型，如何成功轉型，更是一種睿智。M+恰恰緣于真正了解行業(yè)痛點，從解決痛點出發(fā)，為門店運營搭建場景，為解決消費群體迫切需求搭建平臺，實現(xiàn)門店在轉型的時代洪流中屹立不倒。