不要過分依賴單一市場
當中國成為了奢侈品消費的重要市場時，大批的奢侈品品牌開始融入中國市場，有的甚至還將中國市場作為了品牌發展的最重要市場。
亞太區是普拉達(Prada)的最大市場，占其銷量的36%。單是中國大陸已經占整體銷量的22%，達到7.74億歐元。由于預期中國需求會不斷增長，普拉達在2011年選擇香港作為進入中國的踏腳板，同時借此實現融資用于償還債務以及支付在全球開設新店的昂貴成本。但對于當前中國經濟、人民幣貶值以及疲弱的港澳市場，普拉達集團主席Carlo Mazzi稱普拉達集團目前想提振銷售非常困難，因為大規模的零售投資階段已經過去，目前普拉達集團將會選擇性進行擴張，更重要的是著力現有門店并加強電子商務業務來試圖恢復增長。普拉達集團聯席首席執行官Patrizio Bertelli此前則表示，目前全球經濟及匯率情況仍波動劇烈，港澳重要市場出現持續疲弱情況，而其他亞洲市場充滿不確定因素，唯有通過歐洲及日本彌補亞太市場的下跌。
被德意志銀行稱為最依賴中國市場之一的斯沃琪集團，因瑞郎大幅升值的壓力以及最大市場香港及中國內地銷售的持續惡化不得不下調其全年銷售增長目標。本來，斯沃琪集團上半年凈銷售額增長是符合市場預測的，但由于7月瑞表出口暴跌，中國大陸跌幅近達40%，瑞表最大出口市場香港跌幅28.7%致使斯沃琪改變了他們的全年銷售增長目標。
同樣，博柏利也被德意志銀行稱為最依賴中國市場之一。受到香港和澳門市場的嚴重拖累以及中國政府持續反腐行動的進一步影響，博柏利集團(Burberry Group PLC )2016財年一季度增長持續放緩。在最近公布的2015/2016財年第一季度(2015年4月1日–6月30日)業績快報中，博柏利集團指出截至6月30日香港銷售持續衰退，可比基礎上錄得雙位數跌幅，較2014/2015財年下半年的個位數跌幅更加惡化。中國內地也并不樂觀，增長速度從2015財年下半年的高個位數放緩至低個位數增長。面對這樣的業績，博柏利不得不轉移市場重心，將目光放到了日本市場上。
綜上所知，過分依賴中國市場及中國消費者的奢侈品牌們“很受傷”。盡管，2014年，中國人幾乎買走了全球近一半的奢侈品(47%)，但是中國市場的環境會變，消費者的消費觀念也會變，因此不要過分的依賴單一的市場。
加強品牌文化宣傳牢牢鎖定高端消費群體
光靠降價、打折未必留得住消費者，對于奢侈品品牌而言，培養消費者的審美觀念，加強歷史、文化內涵的宣傳和普及可能更重要。如果能讓一個品牌的歷史、文化內涵深入人心，同時在產品質量、設計上保持高水準，奢侈品品牌或許能有更多忠粉。那么要如何將品牌文化傳達給消費者呢?方法可以有很多，但這些奢侈品品牌卻選擇了這樣的做法。
今年有太多的奢侈品牌開始從賣品牌到兜售生活方式，Gucci在中國上海開設的全球首家餐廳、LV、Prada、愛馬仕、RalphLauren等奢侈品牌都曾涉足食品餐飲業務，通過自己開設、入股并購、品牌合作等方式進入甜點店、咖啡店、巧克力店、餐廳等領域。
“奢侈品跨界已經成為普遍現象，可以充分利用品牌影響力，挖掘品牌價值。”德勤中國華東區消費品行業領導合伙人黃淑雄對《第一財經日報》記者表示。而通過開設餐廳等達到了販賣生活方式概念的目的，巧妙地宣傳了其品牌文化，也牢牢地鎖定了高端消費群體。
