2012年中國服裝大會近日在北京舉行，本屆服裝大會以“創新：內生動力與新優勢”為主題，基于中國服裝行業的形式和發展中必然要面對的調整等問題，深切探究服裝行業的內在脈絡，理清未來新的發展趨勢，展望服裝行業的發展未來。這個由中國服裝協會主辦的年度最具規模的行業會議，是中國服裝行業一年一度溝通交流、研討關注、協同發展的年度盛會，除了主論壇會議，主辦方特意設置了八個不同主題的平行會議，邀請了行業內眾多實干型企業家和學者共同探討行業問題并進行經驗分享。雷迪波爾企業作為中國男裝在國際化運營上的出色代表，獲邀參加中國服裝大會，以企業在國際化運營策略下對供應鏈的資源整合為重點，聯合溢達集團和利豐公司為主題為“價值：整合與效益鏈條”的平行會議作案例分享交流，會議上思維碰撞火花四濺，共同探索供應鏈新價值。

雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山先生出席2012年中國服裝大會發表演講

Made in China風光不再

“對服裝產品進行真正的追根溯源，首先就是品牌。我們都知道，Made in China出名的不是品牌，而是加工，但是我們必須面對一個殘酷的事實，Made in China已經風光不再了。”雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山先生在演講開始便以如此犀利的言辭為大家點出了一個殘酷的事實，他指出，伴隨著大量國際品牌將代工廠轉移出中國，Made in China明顯已經魅力盡失，“勞動力的成本，人員的成本，人民幣匯率都是造成出口定單越來越難的原因，現在美國服裝的來源國，中國在不斷下降，土耳其、孟加拉、印度、墨西哥在上升。”

中國服裝面臨如此巨大的挑戰，盡管很多企業已經意識到要在服裝行業中突圍而出必須依靠品牌的建立，無奈在品牌建立中必須應對的另一個挑戰是國際品牌對中國品牌造成的壓力。盧山指出，國際品牌依托歷經時間和市場檢驗形成的品牌影響力，已經形成了品牌、產品、消費者、渠道、傳播等方面綜合良性互動的局面，牢牢把控高端市場，并且通過新品牌、副牌、收購等手段，憑借自身對市場的管理能力、對傳播的管理能力和對供應鏈的管理能力向下擠壓，使得國內品牌得非常困難，雷迪波爾如何頂住壓力形成競爭優勢呢？

盧山先生指出受多個方面因素影響，中國服裝品牌面臨著巨大壓力

內外整合，走出中國特色國際化品牌創新之路

“雷迪波爾服飾股份有限公司是致力打造國際化運營的多品牌運營商，旗下三大品牌各有特點，通過發展自有品牌Raidy Boer（雷迪波爾）、并購國際品牌GHILARO、代理品牌Ferrante（費蘭特），對設計資源、供應鏈、渠道資源都進行了一個國際化整合。”盧山說，雷迪波爾企業通過這三大品牌詮釋純正意大利風味和頂級服裝材質，以貼合流行趨勢的設計全面覆蓋所有優勢消費群體。通過全球供應鏈的資源整合，將三大挑戰化為三大機遇，其面向全球的供應鏈采購策略主要由三大部分組成：對制造技術要求相對較低的基礎款式，選擇成本較低的供應商，未來或考慮將加工地點放至優勢較大的東南亞市場；對于品牌的高端款式，必須堅持與意大利優質毛料、皮革供應商和制造商合作，打造精品高溢價的產品；而今后需繼續探索的一點是，多關注國內具有國際大品牌加工經驗的供應商，找準適當時機尋求合作。

盧山更分享了品牌自身的一個成功例子，Raidy Boer（雷迪波爾）的皮具產品在意大利擁有優越的供應鏈資源，意大利南部優越的皮具原材料、設計、生產資源，使得產品在品質、價格層面均具備強有力的競爭優勢，從而說明只有優質供應鏈才能帶來搞競爭力的產品。國內服裝品牌期待國內代工廠能夠調整與原有國際大品牌的合作模式，在產品設計、原創層面有所發展，在原有大訂單模式基礎上，能夠創新出一條能夠滿足國內服裝品牌的新合作模式。

雷迪波爾將吸收中國服裝大會對產業問題的討論結果，繼續學習完善

漫長的供應鏈探索之路

除了雷迪波爾企業的國際化品牌運營，在縱向一體化管理上深耕了三十多年的溢達集團和以供應鏈為為客戶提供服務的利豐公司也為這一主題分享了企業的看法。溢達集團副主席兼首席執行官車克燾提出了競爭力的5個C：整合、成本、創意、環保、社會責任，通過一個實戰項目具象地闡述出怎樣為客戶創造新價值。利豐公司副總裁林至穎則認為一個全面的供應鏈管理核心部分就是產品設計、采購、物流、經銷批發、信息和營銷管理，做到快速反應和全球布局。

如今，中國服裝行業的產業升級面臨著非常多的機遇與挑戰，而在供應鏈這一環節上，雷迪波爾企業不僅為整個服裝行業分析了當今的形勢，更結合自身的發展為同行提供了一個在價值鏈整合上的實操性策略，獲得了中國服裝協會和一眾與會企業同行的一致肯定。雷迪波爾也將繼續吸收2012中國服裝大會上對文化、傳播、人才、定位、渠道、效率、服務等多方面的開放性交流討論結果，在各方面不斷對企業進行完善，以國際化形象展示中國男裝新勢力。