品牌優(yōu)勢(shì)減弱降低競(jìng)爭(zhēng)力

瑪薩瑪索2008年6月創(chuàng)立，定位于“垂直B2C電商”和“男裝網(wǎng)絡(luò)品牌”，并創(chuàng)立和積極發(fā)展自有品牌，銷量規(guī)模急速攀升，2011年大力促銷。而現(xiàn)在的瑪薩瑪索，不只是品牌經(jīng)營(yíng)，而是以銷售分成為主，并非買斷供貨。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這樣以來，瑪薩瑪索正背離垂直電商的模式，品牌價(jià)值也逐漸削弱。

在周曉鋒看來，按照國(guó)內(nèi)電商整體發(fā)展格局可見，瑪薩瑪索原有的品牌經(jīng)營(yíng)模式，早已在引入品牌的發(fā)展策略上徹底失去優(yōu)勢(shì)。

“瑪薩瑪索設(shè)想的發(fā)展合作分成平臺(tái)，并不能僅僅區(qū)別于渠道商建立，從其原有的市場(chǎng)定位可見，男裝自有品牌的經(jīng)營(yíng)，一定程度上為自身競(jìng)爭(zhēng)力得以發(fā)展。”周曉鋒指出，“而一旦作分成平臺(tái)引入其它品牌之下，那么所有為自有品牌的發(fā)展經(jīng)營(yíng)只會(huì)讓收益拱手讓人，一方面不能實(shí)現(xiàn)高端品牌定位差異化，造成核心競(jìng)爭(zhēng)力的失敗;另一方面，瑪薩瑪索面臨資金困境，分成平臺(tái)恐怕難有發(fā)展前景。”

深圳觸電電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人龔文祥指出，瑪薩瑪索當(dāng)然是令人尊重的電商探索者。他們頁面分布是同類電商中做的最好的，分類營(yíng)銷也做不錯(cuò)，如何做好定位，是應(yīng)該馬上思考的問題!