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波司登日前于香港公布其2018年度年中業績。據財報顯示，截至2018年9月30日止六個月，集團收入34.442億元，較去年同期上升16.4%。受益于波司登2018年度聚焦主航道的新戰略，品牌羽絨服業務成為營收增長主動力。羽絨服業務較去年同比上升19.5%，營收占比高達51.5%，主品牌波司登羽絨服于淡季更是取得了24.1%的營收漲幅，進一步鞏固著其在羽絨服行業的龍頭地位。

而近年來，隨著波司登戰略升級步伐的不斷加快，其在千億羽絨服市場上，也取得了優秀的成績。對此，波司登董事局主席兼首席執行官高德康先生也表示：波司登將繼續聚焦羽絨服主航道，堅守‘溫暖全世界’的使命，致力于成為全球消費者首選的羽絨服品牌。

主品牌營收增幅超兩成，聚焦主業戰績明顯

據波司登2018年度年中財報顯示，集團錄得經營收益額為人民幣34.442億元，較去年同期上升16.4%。經營溢利大幅上升62.1%至人民幣3.549億元，經營溢利率增加2.9個百分點至10.3%。品牌羽絨服營收再度占據集團最大收入來源，占比高達51.5%，再次印證波司登“聚焦主航道、收縮多元化”戰略的正確性。

其中，期內羽絨服業務收入為人民幣17.725億元，較去年上升19.5%，主品牌波司登羽絨服收入同比更上升24.1%至人民幣15.571億元，繼續成為比重最高業務板塊。

對此，波司登董事局主席兼總裁高德康先生表示：“今年以來，集團實施的聚焦主航道、聚焦主品牌的戰略舉措，能夠與消費者的喜好及市場發展方向緊密連接，并互相產生協同作用，因而取得了較好的業績。”

品牌、產品、渠道三維一體，主品牌戰略升級

隨著我國消費升級的不斷發展，顧客成為商業模式的核心。服裝消費已經從單一的溫飽型消費需求轉向對品牌、品質、設計的綜合需求。波司登順應消費升級趨勢，把握歷史機遇，于2018年實行競爭戰略，聚焦羽絨服主業，展開了一系列組合拳，從品牌、產品、渠道方面對主品牌進行全方位的轉型升級，重新激活消費者對波司登的品牌記憶。

品牌層面，登陸紐約時裝周，在國際舞臺展現全新形象，并成為行業唯一入選國家品牌計劃的品牌，聯手強勢頭部媒體，加大品牌傳播聲量，不斷向消費者傳遞品牌價值；產品層面，融合國際優質資源，采用高端羽絨與面料。在設計上推陳出新，從泡芙系列、迪士尼合作系列到紐約時裝周系列，迎合不同消費群體的喜好，不斷推出適應市場需求的新產品；渠道層面，合作法國著名形象設計團隊，優化渠道終端形象，并從渠道結構升級、消費體驗升級、庫存把控等方面進行了全面的優化調整。在新的挑戰機遇下，波司登把握歷史潮流，通過一系列措施重塑品牌力、產品力、渠道力，從而帶領品牌不斷取得新的戰績。

波司登董事局主席兼總裁高德康先生也表示：“隨著新戰略的有效實施，消費者對波司登品牌的認知將會不斷增強，產品品類的價值也將不斷得以釋放。”

作為中國服裝行業的領軍品牌，波司登能夠在激烈的市場競爭中殺出重圍，重回大眾主流視野，引領羽絨服行業升級，與其把握機遇進行戰略升級有著密不可分的聯系，同時也印證了其戰略方向的正確。

專注羽絨服42年，成暢銷72國的“中國名片”

波司登創始于1976年，專注于羽絨服研發、設計、制作，每一件羽絨服至少經過150道工序。42年來，波司登在羽絨、面料、工藝、版型等方面不斷創新，羽絨服品質和保暖性廣受國內外好評。至今，波司登已經暢銷美國、法國、意大利等72個國家，全球累計銷量突破2億件。

早在1995年，波司登就率先將羽絨服含絨量提升至90%，引領中國羽絨服行業的品質革命。正是這份專注與專業，其獲得了美國紐約博覽會金獎、俄羅斯圣彼得堡博覽會金獎和177項專利認證。此外，波司登也曾參與5項國際標準、9項國家標準、4項行業標準的起草和修訂工作，是羽絨服行業標準的制定者與推動者。未來，波司登集團將繼續堅持 “聚焦羽絨服，收縮多元化”的方向，深耕羽絨服領域，不斷提升行業領先地位。

縱觀國內整個服裝行業，整體呈復蘇上升態勢。而對于羽絨服細分品類，國內外市場前景更是一片藍海，有著巨大的發展空間。有業內人士稱，“聚焦羽絨服主業，收縮多元化”是波司登集團把握潮流機遇與應對挑戰的體現，財報收益顯著增幅也初步證明了其戰略方向的成功。波司登作為42年專注羽絨服的行業龍頭品牌，此次戰略升級必將大力推動行業發展，有望成為轉型升級的新范式，以及改變世界服裝格局的新力量。