經過過去的一年，美特斯邦威回歸初心，以消費者體驗為主體出發主動求變，實現品牌升級銳變。從傳統單一化的休閑風格服飾品牌裂變為表達多種態度和極致體驗的多元生活方式品牌，重磅推出五大風格：NEWear、HYSTYL、Nōvachic、MTEE和ASELF。在一系列的重新精準定位和深入渠道之后，美特斯邦威主動發力在2017年上半年完成集中新店開業，全新門店已布局北京西單大悅城、北京宜家、廣州東方寶泰、武漢宜家、西安熙地港、上海七寶萬科、金橋國際、杭州寶龍城、杭州嘉里中心等國內一二線城市的熱門商圈。時值五一期間，已達成全國“百家新店齊綻放”的盛大格局。

回首過往，依托人口及市場紅利一大批企業紛紛得到了快速的發展，美特斯邦威在行業內率先采取了大店策略，同時配合迅速躥紅的周杰倫的明星效應，一時間成為大江南北最知名的服裝品牌之一。直營開大店和加盟做下沉的雙線策略給行業帶來了示范效應，為中國服裝品牌聚集人氣、提升品牌形象奠定了里程碑式的意義。

近年來，隨著經濟發展，消費者的消費觀念也隨之轉變，品質消費應時而起，傳統商圈的布局模式單一，無法滿足當下消費習慣。同時，隨著城區功能轉變，城市空間快速擴張，新興商圈孕育而生，對傳統商圈帶來了挑戰。新舊商圈租金起伏，消費者習慣去向的養成等也讓城市核心商圈幾經更迭。美特斯邦威作為中國快時尚代表，憑借著敏銳的嗅覺感受到了商圈對該區域零售業的影響。

近年來美邦極探索渠道轉型。美邦以強化財務損益為導向推進渠道轉型，根據消費市場的變化對店鋪渠道網絡進行積極的結構調整，逐步淘汰低效門店。經過了長時間的調整，相關資料顯示，2016年前三季度，直營、加盟美邦的店鋪數量開始由減轉增。前三季度新開店鋪886家，關閉調整店鋪651家，總店鋪數3961家，較2015年末增加235家。

美特斯邦威作為國民服飾品牌一向敢為人先，現在的美邦通過倡導“回歸主業，回歸專業”，積極推進渠道升級，加強與購物中心及其它新興購物渠道的合作，加強品牌的精益化管理，業績獲得了長足的增長，同時自身品牌也實現升級裂變。

新開業的店鋪中不乏單一風格店鋪和綜合風格店鋪的混合模式。值得提到的是，美特斯邦威將極致風格化融入店鋪場景，在新店陳列中加大力度，集中精力在消費者體驗環節，收獲了超乎預期的成效和反饋。

為了更好的迎合五一假期內顧客的需求，美特斯邦威新店開業均采用了豐富不同的活動來吸引客流，適應不斷變化的消費者需求。在小長假的大環境中搶占先機，提升新店的人流量，進店客流達到了空前的增加效果。

圍繞消費者體驗為中心，拋卻固守的陳舊思想，順應現代化年輕人的思潮，美特斯邦威以其五大品牌推出的理念，為年輕人的時尚生活提出新主張。美特斯邦威五一開店潮，百余家新店在全國陸續開展活動。

正如美邦推出的“美星人”概念一樣，屬于他們的美星時代正在2017年陸續上演！