一個企業的發展和壯大，離不開旗下員工的團結和努力。對于六桂福珠寶而言，員工不僅僅是企業的成本，更是企業的資本。如何培養員工專業素養，打造一支有凝聚力，有專業性，有忠誠度的商業“軍隊”，是其能否在珠寶界大放異彩的重要一環。 

品牌文化主心骨，軍事化管理模式為輔

六桂福珠寶以其獨特的企業精神吸引著一大片志同道合之士。“同享，專注，精進，感恩”四大模塊完成了對于人才人格上的把控。正如“同道者同行，同行者同享”一言，一個企業形成了鮮明的價值觀，并且廣泛招納志同道合的能人賢士，才能迸發出更熱烈的創造之花，讓企業更具活力與競爭力。

與此同時，六桂福珠寶獨特的軍事化人才管理方式更是吸引同行業乃至其他行業的眼球。 

與大眾所認知的“軍事化”不同，六桂福珠寶所貫徹的軍事化，更傾向于思想上的凝結。軍隊組織的特殊性，在于它完全引入了一個凌駕于個人之上的國家意志。把這種軍事化的“唯一意志”細化到人才培養的方方面面，從而達成個人和企業的利益統一。即，員工為企業風險青春，揮灑汗水，并且通過企業達成人生的飛躍，這不僅僅是經濟上的飛躍，更是職業道路上的精進。而企業也能在這種培養模式下，收獲一位位忠貞不渝的戰士，并且為其自身帶來源源不斷的商業價值。

有了共鳴，就有了一路磨合下去的動力。

六桂福珠寶的軍事化管理更是體現在了這種磨合力之下。一個良好的組織，能夠約束大家的本質。軍事化管理的方式，能夠制定出最嚴苛最律人的紀律。本著“先做人，在做事”的條率，來約束企業內部的員工。 

十年軍事化探索長征路 終見成效

自2006年起，六桂福珠寶就奉行軍事化管理這一理念，在為員工搭建平臺的同時，不斷完善內部的條例。結合現代科學管理理念，不斷更新，融入人性化的人才發展戰略。

最終，于2013年建立六桂福珠寶商學院，企業發展十年的軍事化管理理念才得以真正的具象傳承。從北到南，從企業內部管理到終端軍事化演練，六桂福成就了一大批優秀的人才。此舉于個人于企業乃至社會都將是有力的建樹。

國家尚且以人為本 商企更應如此

細分六桂福珠寶的軍事化管理理念，不難發現其以人為本的核心。一切以培養人才為出發點，超越了商家的利益需求，而是從長遠出發，致力于為企業打造更專業的員工。而對于員工本人而言，能夠實現自己能力的突破，能力值不斷最大化，更是工作的核心意義。就這樣，六桂福契合了兩者的意愿，運用軍事化這一模式，完美融合以人為本的理念。

六桂福珠寶認為，在越來越有競爭力的珠寶界乃至全球市場，未來的競爭勢必是人才的競爭。擁有了人才，并且讓他們從企業成長，為企業奉獻，這種良性循環發展能夠為企業輸送源源不斷的動力。這才是企業的立業之本。