從寶潔兵敗中國市場說起，這家179年歷史的傳奇公司近幾年業績突然大幅下滑，一系列自救措施無果后，寶潔CEO大衛·泰勒終于開始承認錯誤：寶潔一直把中國當成一個發展中的傳統市場，而實際上中國已經成為全世界最挑剔、最時尚和最個性化的市場。

看似悲愴，實則必然。中國市場經濟大潮下，中產階級正以不可阻擋之姿崛起，據瑞士信貸銀行《全球財富報告2015》,中國中產階級已高達1.09億，僅次于美國。他們對于個性化的情感需求甚于價格和品質因素，這種消費需求升級直接導致市場的差異化細分。從渠道層面，電商領域由產品為主的2.0時代搖身一變為集用戶需求、產品和服務一體的3.0時代；從制造層面，工業4.0時代利用互聯網+將大規模生產與個性化定制相結合，兩者使得C2M (Customer to Manufactory) 這種定制化消費模式觸手可及。

面對定制化趨勢，傳統工業模式由于信息不對稱，無法了解到單獨個體的需求，導致產能過剩，但是總有人在仰望星空。國際一線大牌且行且摸索：Tom Ford官網男仕區專辟MTM (Made to Measure) 半定制西服區； Ralph Lauren主頁赫然展示Personalization專版，男女裝、童裝、家居、香水至寵物服皆可定制；Burberry經典風衣、圍巾和背包系列均可在線定制私人印記。

然而， 對于品位至上的中產階級而言，定制遠非一個趨勢那么簡單，它更代表一種生活方式。高級定制源自歐洲文藝復興時期，在宮廷制度廢除前僅服務于皇室貴族，作為高級定制發燒友，波旁王朝路易十四身穿定制緊身褲，成為17世紀全世界最時髦的Icon；拿破侖則熱衷定制各類旅行盒，它們奢華復雜華美精致；戀衣狂魔伊麗莎白一世更是收藏一千余件高級定制禮服，狂熱度不輸好萊塢女明星。

歷史的演變使得貴族特權成為老套的電影素材，而定制也逐漸成為中產階級的一種生活方式，他們更注重自身的獨特需求，青睞高品質且具有獨特個性的品牌，大牌奢侈品雖好卻千人一面， 私人高級定制才更顯出卓越的品位和與眾不同，對于中產階級新貴80、90后群體而言更是如此。經緯創投攜社交軟件nice收集了7億多個標簽，排名第一的標簽是“我”，而私人定制之于他們不失為表達自我態度的一種絕佳方式。

將目光再收回到當下，在花開半夏的定制市場，Chanel、Dior女士禮服19世紀以來一直占據各大時尚雜志封面，倫敦薩維爾街純手工定制西服店憑借《王牌特工》在中國大火了一把。主打高品質和獨特個性的定制品牌在中國迅速發展， 從國際品牌Tom Ford、Lanvin、Isaia到國內高端定制品牌MARRATI萬仕集，已成為中國新中產階級的心頭好，也是中國品質消費的推動者。

據了解，MARRATI萬仕集是一個定位中高端的男仕服飾定制品牌，精準定位于中國新興中產階級，價位適中，目前業務聚焦于西裝和襯衫，全部采用進口面料，一對一私人定制顧問上門量體服務。而他們在業內首次推出無理由退貨的極致售后服務，在定制圈內及客戶中引起極大反響。規劃中的3D虛擬試衣甚至VR技術未來在平臺上的實現，會將定制服務的線上體驗短板變成長板，距首選高端互聯網定制平臺的品牌使命將更進一步。

該品牌也態度鮮明的提出自己的“品牌主張”： 做品質產品的踐行者，不打價格戰，實際上是向目前低質低價、盲目補貼等惡性競爭宣戰。萬仕集明白，將來會是品質+顏值的天下，這是在成熟市場早已驗證過的趨勢。

萬仕集的工廠為國內最大的兩家專業西裝定制工廠，分別為國內服裝工業4.0樣板工廠和源自上海的百年品牌西裝工廠，展現出該品牌極強的供應鏈整合能力。而其品牌形象的打造能力則是更高的門檻，這與該品牌的兩位主理人的強大品牌管理從業經驗相關。

MARRATI萬仕集的品牌管理者頗具話題性，一位是在豪華汽車品牌市場及品牌部門浸淫多年的中高層，另一位也是國際一線奢侈品中國公司品牌總監級別的人物，而使他們愿意放棄金飯碗打造一個新興品牌的初心，就是要搶占中產階級品質消費的風口, 以及未來定制化逐漸普及的大趨勢，這是一片廣闊的藍海，但這會是更高級別的國際化的競技場，既需要打造極致產品的匠人之心，又要有塑造高端品牌形象的藝術思維，更要提供極致體驗和服務的胸懷和格局，競爭殘酷，死亡率高，但每一個成功站起來的品牌都會是中國未來發展的真正脊梁。