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巴寶莉CEO安吉拉?阿倫茨為何忙?

時尚先生
時尚先生
2016-05-20 10:23:57
來源:風尚中國

Burberry CEO Angela Ahrendts

Burberry CEO Angela Ahrendts

安吉拉?阿倫茨(Angela Ahrendts)在她倫敦新總部的展示廳接受了我們的采訪,來時帶著一群忙前忙后的隨從。對這位時裝集團巴寶莉(Burberry)的首席執行官而言,那段時期非常繁忙,該公司正在籌辦它十幾年來的首場倫敦時裝周(London Fashion)發布會。

實際上,自從三年多前加入巴寶莉以來,阿倫茨就一直處于忙碌狀態。她與創意總監克里斯托弗?貝利(Christopher Bailey)一起,使公司重新專注于三個主要品牌,并推出了童裝等高利潤的產品線。她還努力解決了成本問題:引入了電腦化的庫存控制,精簡了英國的制造業務(部分措施是關閉工廠),并將供應商數量從250家縮減至100家。

阿倫茨浸淫時尚界多年。她的母親曾是一名模特,她本人在美國印第安納州小鎮新巴勒斯坦長大,從波爾州立大學(Ball State University)畢業后移居紐約,在那里迅速得到提拔,先后擔任亨利?班德爾公司(Henri Bendel)執行副總裁、唐納?卡蘭公司(Donna Karan)總裁,以及麗詩加邦公司(Liz Claiborne)執行副總裁。

在接受英國《金融時報》視頻采訪時,阿倫茨談及了巴寶莉對倫敦的關注,被收購的威脅,以及數字時代的消費者。

為什么決定把發布會從米蘭移師倫敦?

巴寶莉決定回來……幫助慶祝倫敦時裝周25周年紀念。克里斯托弗?貝利已經為公司效力了將近10年——他是英國人,來自約克郡——而且大約6個月前,我們的新總部也在這里落成了。

但你不僅在這里、在紐約也設立了新總部,在經濟困難時期投資建立兩座新總部,這個決定很特別。推進這一計劃是出于哪些考慮?

我認為像這樣一座大樓不是幾個月就能建成的。這件事情我們在三年多前就定下來了,當時這項計劃已進行到最后階段。因此,我們在當時就已經進行了投資,錢也是在當時就花下去了。而且,我們始終都打算把這兩方面的投資繼續下去:所有面向消費者的投資,以及所有將對品牌產生長期正面影響的投資。

但總部并不面向消費者,不是嗎?

我們的總部是面向消費者的。我們50%的業務來自批發。批發商是來自世界各地的第三方客戶,他們會來到展示廳進行采購。因此,建立總部或許是我們發出的最重要的品牌宣言。

巴寶莉剛剛成為富時100指數(FTSE 100)成份股。這對公司產生了哪些影響?

一方面,這是件很棒的事件,得到承認是一種光榮。另一方面,我們的壓力更大了,必須繼續出色的表現,爭取穩定的季度業績,盡管我們一直就是這么做的。不太被人關注是件很美妙的事情,但我現在感到,有一盞更大、更明亮的聚光燈正照在我們頭上。

雷曼兄弟(Lehman Brothers)倒閉距今已有一年。巴寶莉的業務在這期間有何改變?

我們努力對后端業務——也就是運營方面——進行了更大幅度的改造。前兩三年,我們一直在努力讓品牌重新煥發活力,這方面我們很走運,可以說是遇上了一股很強的“順風”。你知道,這股順風總有結束的一天,但你不知道是哪一天,你希望在那一天到來時,自己能率先有所行動。

巴寶莉本質上是一家價值20億英鎊左右的單一品牌公司。它能在未來多長時間內保持獨立?

說老實話,我希望是很長時間。我們這個團隊干得正歡呢。我做這一行已近30年,我認為我們在全球建立的管理和[更大范圍的]團隊,是我有幸合作過的最出色的團隊。盡管我們規模龐大,但我一直對團隊成員說,我們不能失去企業家精神的魔力。我仍然認為,從股東角度出發,更明智的做法是讓我們繼續獨立運作,以便保持活力和靈活性。我們前方的路這么寬,機會這么多。就給我們一個機會吧。

讓我們談談你這次移師美國,因為分析師似乎對那塊市場普遍感到擔憂,而你卻正在那里進行大量投資[開設新的門店]。

我們做了很多研究后發現,世界各地的所有市場中——根據其大小以及在同類企業中的機會——我們涉足最淺的就是美國。這一點反應在各個渠道上——批發、零售和電子商務。

同樣的,[衰退開始前]我們已經啟動了一些投資。針對我們在美國的團隊,我們把“最低預期回報率”(hurdle rate)提高了5%,我們說我們必須實現這一水平的投資回報。在我們著手實施三年戰略的同時,我認為一種更大的轉變正在發生,那就是我們正在研究全面邁向數字化。

你經常談及“千禧年”客戶,也就是數字化的一代。你今年曾向英國《金融時報》表示,公司的在線銷售額是旗艦店的三倍。目前仍然如此嗎?

絕對沒錯。我們是這一領域的新手。我們在美國進行在線銷售的時間才三年左右,在歐洲則是兩年左右。我們正在進行大量研究和探討,其焦點是我們應該如何繼續改變幾乎方方面面的運作模式,以在數字世界中獲取主動。我們也并不僅僅著眼于電子商務——到今年11月,我們全球61家門店將配備筆記本電腦,以更好地服務客戶。屆時,即使一家小型門店缺少[某件商品],我們也不會因此失去銷售機會,我們仍可把它提供給客戶。

譯者/章晴

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