Jean-Claude Biver

這個夏天，Jean-Claude Biver帶著他的兒子一起出現在中國——此行杭州一是攜手曼徹斯特聯隊舉辦了“百萬美元射門”的慈善活動并最終在現場捐出11萬美金給“點燃希望”慈善教育基金；二是為了出席杭州大廈鐘表展覽開幕禮，并在現場展示了宇舶表全球限量僅為一枚的One Million Black Caviar的百萬美金陀飛輪腕表和限量僅99款的Red Devil Bang2“紅魔二代”腕表。

Jean-Claude Biver是為數不多的幾位真正在瑞士制表行業留下大名的人物之一，從愛彼、寶珀、歐米茄到現在的宇舶，說他的名字成就了這些品牌的今日恐怕也不為過。在2007年初由“Business Montres手表商業”舉辦的調查中，Biver被制表業專業記者評選為“制表行業最佳經理人”、“最出色溝通專家”。而由他自2005年推出的革命性的Big Bang手表系列獲得《Wallpaper》雜志“2007年設計獎”的“最佳手表”獎。2007年底，他獲得了《Handelszeitung》(一家瑞士經濟周刊)組織100名經濟專業記者評選的“年度企業家”第5名，使他躋身瑞士十大企業家行列。作為一個成功的職業經理人，他在公開的演講場合里，他最愛的發端詞依然是“我妻子……”，在Biver看來，“如果沒有愛，就是最貧窮的人。”

在杭州大廈的Hublot專賣店中售價達100萬美元鑲嵌滿隱形黑鉆、需要超過2000個小時的精工細作的Black Caviar Bang陀飛輪腕表正在展示，544顆VVS TW-IF頂級品質的長形黑色及白色鉆石精致鑲嵌于表殼、表盤、表冠和表扣之上熠熠生輝。對比之下，Biver手中的舊款諾基亞黑白屏手機顯得特別突兀，但這就是Jean-Claude Biver，一個性格和行為方式中滲透著冷酷與溫柔的極端、樂衷游走于商業與慈善的“混合體”，“《小王子》對我而言相當于《圣經》，我從很小的時候一直到現在還在讀它。”

《21世紀》：在全球奢侈品消費市場一片低迷的情況下，你是如何讓你的顧客再掏出錢來買Hublots手表的？

Biver：現在的形式下，讓人們花錢的唯一方式就是為人們創造新的體驗。如果人們不買，那么就發出更大的聲音來，做更多有趣的市場推廣活動，讓產品更有創意和技術，無論是在材料、技術方面投入更大的開發，什么地方都可以省錢，但是市場和產品這兩塊反而要加大投入。自我來到Hublot以后，全球大概一半的銷售點都被關了，我重新建立了分銷的渠道。全世界只有亞洲適合奢侈品牌繼續來投資，我主張有多大力氣都全部使上來！

《21世紀》：你對整個瑞士鐘表業目前的判斷是什么？

Biver：整個行業從今年9月起逐漸復蘇，大概還要18個月達到遭遇經濟危機前的水平。雖然不是100%每個瑞士鐘表品牌都在好轉，但毫無疑問，這種好轉的趨勢已經可以被感受到，2010年要比今年的情況樂觀得多。

《21世紀》：Hublot在上海恒隆廣場地下一層的名表廊的布置非常有特色，和周圍其他手表品牌專賣店的柜臺式陳列完全不同，完全像一個展覽廳，這樣的店能賣表嗎？

Biver：開張到現在一塊都沒賣出去！它在地下一層，我很清楚那不是一個賣表的地方，但是大家都在那里，相當于是一個瑞士高端手表品牌的展覽廳！也有剛在杭州大廈買了我們手表的顧客告訴我，第一次看到Hublot就是在恒隆。而且在我心中，現在的中國已經超越了美國、日本，是奢侈品牌的第一位的國家了，雖然目前對Hublot來說還剛剛開始，我們恐怕是最后一個進入中國的奢侈品牌了。也許是2030年，也許是2050年，我堅決相信中國將成為Hublot的全球第一大市場。

《21世紀》：在長途飛行中，你會怎么度過？有哪些生活習慣是即使出差也不會改變的？

Biver：我不在睡覺就在工作，這是我最需要時間去完成的兩個事情。我每天都需要去健身，即使出差，我的箱子里也會帶著運動用的衣服和鞋子。今天早上我六點十五分就起床去健身房鍛煉了35分鐘，這有效地保持我的身材和精力。