編者按：主打個性化、高性價比的出境旅游產品服務商——游譜旅行近日宣布，剛剛獲得A輪數千萬人民幣的融資。融資之后，游譜旅行會有哪些新動作？商業模式是否會隨之改變？帶著這些問題，風尚中國網對游譜旅行CEO李小堅進行了專訪。

游譜旅行CEO李小堅

    【 文/風尚中國網 馬丁丁】

 　　風尚中國網：李總您好，恭喜游譜旅行今天獲得數千萬元的融資，請您簡單介紹下這次融資的情況。

　　李小堅：本輪融資由GGV領投，經緯創投、淳時資本、左馭資本跟投。左馭資本擔任獨家財務顧問。本次融資的金額為數千萬人民幣。

　　風尚中國網：請問貴公司出于哪些考慮選擇與GGV領投的合作？未來雙方將以什么樣的方式合作？

　　李小堅：GGV是投資界知名的品牌，能獲得他們的認可我們非常驕傲。在與GGV符總、童總溝通的時候，我們發現他們對于游譜在做的事情、方向以及每個時間節點的工作重點都非常了解，并處處用對在線旅行行業深刻的認知來給予我們中肯的建議和引導。所以在溝通的時候，感覺有一種默契：只需要幾個簡單的句子，對方就馬上明白了后面的可能性。這種溝通讓我們對游譜會在GGV的幫助下有怎樣的未來更加期待。

　　風尚中國網：在融資之后，游譜旅行會有哪些新動作？商業模式是否會隨之改變？

　　李小堅：一方面是PGC內容繼續深化，未來游譜旅行不僅會覆蓋更多的中國用戶主流旅行目的地，如美國，歐洲等。更會主動為用戶發現和探索更有新意的旅行目的地：如古巴，伊朗；升華《Lonely Planet》、《Time Out》作者采寫模式，獲取最完整、有效、確切的食宿、景點、交通、活動訊息及獨特旅行體驗，并用最客觀的方式與描述呈現；基于長期對旅行的熱愛和對目的地的深入了解，繼續豐富和完善具有鮮明旅游屬性的海量POI數據庫。

　　針對不同旅行者的個性需求，通過大數據算法和用戶畫像，游譜旅行為旅行者提供高度匹配且獨一無二的行程規劃解決方案。

　　另一方面游譜也加強在商業化上的運營。隨著內容、算法和商業產品三方面的平衡發展，逐漸和龍以PGC行程及內容為基礎，與供應商聯合篩選優質產品，將通過算法完成的每一條旅行者規劃的線路行程或單個POI轉化為可在線預訂的產品，實現商業閉環體驗。

　　風尚中國網：隨著游譜旅行擴張步伐的加快，您認為目前最大的挑戰是什么？

　　李小堅：雖然游譜已經在內容方面做了很多的積累，但好的旅行計劃工具一定要對旅行產品有極為深入的理解和整合打包能力，即可以將旅行線路中相關的旅行產品元素打包提供給用戶，并可直接在旅行計劃網站實現預訂和支付，完成交易閉環。

　　當然，這正是游譜未來的發展計劃，但從旅行計劃走到交易閉環，游譜面臨的更大挑戰顯然是對產品供應鏈的打造。游譜將會通過向綜合類或垂直類供應商采購目的地碎片化商品，將基礎的車、導、門、餐等旅行元素打散，與PGC內容一一對應。以此為用戶提供與個性化PGC線路相匹配的整體預訂方案，或者根據用戶需求，自由選擇碎片化產品進行預訂。但就目前來看，不同供應商網站的預訂和支付體驗更是千差萬別，這對于游譜最終的轉化率來說顯然是帶來了太多的不可測性。

　　風尚中國網：和其他同類平臺相比，游譜旅行的優勢與核心競爭力體現在哪里？

　　李小堅：團隊角度：通過創始人資源互補，將《Lonely Planet》在PGC內容生產上的優勢，酷訊在互聯網技術和運營方面的優勢，中青旅在旅游產品生產和落地方面的優勢結合的淋漓盡致，是一個非常不錯的組合。

　　模式角度：游譜通過海量的，結構化的POI數據庫，結合算法技術，為計劃旅游的用戶提供高效靠譜的行程推薦，并幫助用戶在行程中完成當地旅游產品的購買。

　　風尚中國網：2016年即將到來，游譜旅行在業務結構和市場布局方面將會如何規劃？

　　李小堅：業務結構依托專業深度的pgc內容，通過行程規劃工具為用戶提供出境自由行解決方案，并打通供應商平臺，實現售賣資源對接。

　　市場布局從大平臺的戰略合作入手，整合行業內合作伙伴的內容輸出以及無線市場。拓展出境自由行用戶資源。（完）