華彬集團執行總裁、華彬投資（英國）有限公司總裁倪松華
當獎金500萬歐元的歐巡賽旗艦賽——PGA錦標賽開桿爭斗，很少有人知道溫特沃斯俱樂部有著一位中國主人；當倫敦塔旁的三一廣場十號正在倫敦高端房地產市場占據一席之地，很少有人知道這棟二級歷史建筑背后的運作者來自華夏。
當倫敦市長鮑爾斯參觀完倫敦塔旁的三一廣場十號（Ten Trinity Square），他的評語是：“華彬集團是負責任的中國資本。”而作為華彬集團海外資本的運營者，華彬集團執行總裁、華彬投資（英國）有限公司總裁倪松華已經兩入倫敦。
做國際人才的管理者
“我第一次來倫敦是2001年到2005年，做石油行業。這次回到倫敦是2010年，在倫敦待了七八年了。對倫敦的印象，其實倫敦是一個很有深度的城市，同時又是一個很開放很包容的城市，因為它特殊的地理位置，尤其是在美國、歐洲、亞洲匯聚的一個核心的位置上，它有非常好的人才庫。”第一次見到倪松華本人是在三一廣場十號的套房中，未來這個空間將是倫敦最新的四季酒店的套房。
他選擇了倫敦作為華彬集團海外戰略的中心。位于倫敦塔旁的三一廣場十號是英國二級保護歷史建筑，全面的翻新工程將在今年完工，其中包括了41套高級公寓住宅，一座涵蓋多家餐廳的四季酒店，一座傳統的英式俱樂部，還有拉圖酒莊首個海外品酒室。倪松華希望通過這個項目將華彬的品牌再次上升一個高度。
對于倪松華而言，投資不僅僅是盈利，更是對于中國品牌的塑造。
“這個項目招聘了將近千人來自近20個不同的國家。然后他們講著十幾種不同的語言，包括設計方面的人才，建筑方面的人才，酒店方面的人才，會所方面的人才，各個不同行業。我想只有在倫敦這個地方才有這么充分的條件，讓我們95%都是使用來自當地的一流的人才。”與以往印象中的海外中資企業不同，倪松華的團隊中幾乎見不到華人的身影，他并不將自己放在領導者的位置上，而是選擇合適、專業的人才去負責合適的事物。三一廣場十號的銷售總監曾經在海德公園1號（One Hyde Park）從事了十余年的銷售工作。
資本，東西無分
倪松華認為倫敦是中國資本的下一個風口。從2013年開始，亞洲資本和中國資本對于倫敦的熱情急劇上升，在他看來這個只是剛剛開始—目前到倫敦投資大部分是私營資本，國有資本相對少一些。這是中國企業家對于中國經濟進入一個持續階段的調整，希望自己的資產進行一個平衡配置；另一方面，倫敦在英國也是相對獨立的，它獨立于英國經濟，一枝獨秀，在整個歐債危機的過程中，倫敦地區受到的影響可以忽略不計。
當大家大談亞洲資本投入倫敦，東西方資本的碰撞時，倪松華有著自己的見解：“資本還是追求最大回報的。我們做投資考量的因素，包括是否符合企業發展戰略，資產的安全性和增值性是否足夠強大。資本不分東西方。但是，當東方資本與西方相遇，更多的是人對于東西方差異的理解和處理方式的不同。”
在他看來，首先要想清楚自己來的目的，是為了短期逐利還是長期發展。短期逐利快，長期發展需要時間的積累和沉淀。如果是抱著短期逐利的心態來做長期發展，肯定會失敗。其次，很多企業都是面臨水土不服的問題。要解決這一問題，不僅需要企業間的信任，還需要員工之間的信任。本土化涵蓋的東西很多，包括規則、思維方式、管理理念方方面面的徹底本土化。尤其是當地的團隊如何能夠和你形成互信，共同打拼下去，是一個很關鍵的問題。建立這種互信需要時間和耐心。
倪松華站在三一廣場十號門口的石柱前，未來一年這里將是四季酒店、高端公寓、拉圖酒莊品酒室等高端生活方式的代表。
中國資本在海外運作容易陷入追求短期效益的沖動下，盲目追求快速的財富積累而難以贏得當地的政府企業和社會的尊重。中國企業在國內都是快速積累下來的財富，慣性思維讓國內的一些企業家以為在國外也可以繞過游戲規則或者不按照游戲規則辦事，但是在英國是沒有辦法按照國內的這種開快車的方式來做。
挑戰，從法律到人情
“東西方的沖突還是人與人之間的沖突。”作為中國資本投資倫敦地產中第一個完工的項目，倪松華感慨良多—三一廣場這樣的項目在中國做可能一兩年就上馬了，遵循“多快好省”的原則。英國當地的房地產項目有很嚴格的時間表，一切都按部就班。當地的建筑事務所、設計所、建筑公司等有自己的時間表，他們是絕對不會為了趕工而追求速度的。“這也是為什么倫敦的建筑平均壽命70年，而中國只有20多年的原因。走在英國的大街上，你看到他們的建筑屹立了幾百年還是保持原樣，這是追求品質和細節質量的最好詮釋。”倪松華，“原來預計三一廣場2014年完工，現在延期了兩年。這是所有的海外資本來到英國之后，都會遇到的問題。項目延期，每一天都在花錢，企業若是沒有耐心去等待，做出的產品達不到世界一流的品質的話，引人笑話。”
對于倫敦的地產項目而言，并非簡單的建設，需要接觸當地政府、社會組織、社會機構和市民。中國企業家到倫敦涉及如此龐大的歷史古跡的再開發工作，需要充分了解英國社會關于文物古跡的法律法規。整個過程都是一次次的學習過程，面臨一系列的挑戰。一個很細微的改動可能需要經過十幾次的批復修改。例如文物部門對于三一廣場項目安裝的窗戶的外觀都有很嚴格的要求，可以具體到窗戶的大小、防風程度、隔音效果等等。“我們希望盡可能保證現代化的舒適性，文物部門要求保持原來的古建筑的風貌，我們只有遵循。”倪松華。每一點細枝末節的處理，都會影響到項目的成本、工期、項目進程等。同時，英國不同的部門都有不同的工作節奏，開發商需要和不同的部門同時進行溝通，這個溝通的過程是很需要時間、需要耐心的。必須要尊重當地政府和社會的辦事規則。
三一廣場十號中的大廳曾是倫敦港務局的董事會議室，更是首屆聯合國大會招待會舉行的場地。
先學會聆聽
相對于三一廣場十號的隆重推出，溫特沃斯高爾夫俱樂部（Wentworth Golf Club）的收購及運營則如春雨般潤物無聲。這座俱樂部有91年的歷史，包括城堡式的會所、3個錦標賽級別的高爾夫球場、網球和健身俱樂部及水療中心，距離倫敦市區僅1小時車程。2014年華彬集團買下了這里，作為海外戰略的重要組成。從舉辦PGA錦標賽（PGA Championship）的場地上走到俱樂部的城堡式大廳，你會看到一切都是遵循著英國傳統鄉村俱樂部的布置，每一個會員都會很熱情地與外來的客人打招呼—因為他們才是這里的主人。盡管在收購最初有些懷疑，但絕大多數會員都很快認可了他們新的“服務者”。倪松華：“溫特沃斯是一個90多年的企業，它有自己的固有的經營管理模式。現階段，我們主要是觀察了解。就像和一個90多歲的老人打交道一樣，一定要先聽老人說，讓老人充分了解你的想法，才能夠讓他接受你。需要一個很長的認知過程。”
華彬集團希望通過收購溫特沃斯來了解英國會所文化和管理，以及他的會員基礎。“溫特沃斯是一個本土的品牌，我們希望可能建設成一個全球性的品牌。”倪松華，“我們在進行詳細的戰略制定。希望可以建立中國的會員和溫特沃斯會員互相認識互信的機制，希望中國和倫敦的會員可以有更多的交流。但是是否能有更多的中國會員加入，則取決于會所本身嚴格的會員批準機制。”
倫敦的百年老店是最多的，300多年的公司比比皆是，而且都是家族企業，經過幾輪的起起伏伏。倫敦是商業文化豐厚的城市，在保留底蘊的同時，不論從現代金融角度、文化角度，還是歷史角度，都是有深度的城市。“中國的企業家們可以向倫敦的家族企業學習如何傳承自己的財富，延續到第二代、第三代甚至更遠。”倪松華，“我們通過這一系列的文化教育和企業交流，能夠搭建一個平臺，讓中國企業家更多地了解英國，尤其了解它的文化，了解它的家族傳承。形成這么一個圈子，這個圈子會對我們企業家有很多的幫助。”
