自喬幫主以產品經理身份獨占手機第一品牌iPhone CEO的寶座以后，國內一線企業CEO自任產品經理這事兒，也算是司空見慣了，騰訊的馬化騰、360的周鴻袆、小米的雷軍、陌陌的唐巖等這些中國知名CEO，都自稱是企業最大的產品經理。然而，在化妝品行業，CEO自任產品經理的珀萊雅CEO方玉友大概是第一個了。
(圖說：珀萊雅化妝品股份有限公司CEO方玉友自任產品經理)
在珀萊雅微商產品發布會上，方玉友當著數百位代理商的面，用極具鼓動性的語氣宣布，自己將擔任珀萊雅微商的產品經理，以后微商的事他都會參與。很多代理商都呆住了，沉寂半天才爆發出一片叫好聲。在他兩個小時幽默而接地氣的演講中，不時爆發出的會意的笑聲和熱烈的掌聲，可以看出，至少在代理商這里，他已經是個合格的產品經理，因為他了解這幫人追求成功的心態和面對挫折時需要承擔的壓力。
(圖說：上千名微商大咖齊聚一堂)
CEO作為產品經理，能夠調動全公司的人力物力去解決用戶的問題;一旦找準用戶的痛點，就有機會打造出令人尖叫的產品，進而迅速聚集更多資源進入快速發展的通道。單點突破這樣的產品模式，已經有很多成功的案例等。
馬云曾說：如果你不做電子商務，未來你將無商可務。當前微商中有句流行語：錯過了電商，不能再錯過微商。這句話更準確的表述應該是，錯過了電商紅利期，不要再錯過了微商紅利期，否則，你可能真的無商可務了。
在做不做微商這件事情上，方玉友是猶豫了一段時間的。然而，在認清微商的本質，認識到微商這種以社交圈子為基礎的商業模式，一定是主流商業未來不能忽視的一個渠道后，方玉友開始思考，如果假劣產品一直占據這個渠道，這個行業很快就會崩盤，而大品牌進入，會對整個行業生態起到一個質的提升。大品牌以自己多年的積淀，可以從產品、制度、模式、渠道等多個方面進行規范，對保證整個行業的健康發展起到領航者的作用。
做為國內化妝品一線企業，方玉友認為珀萊雅責無旁貨。
一旦決定要做微商，方玉友的行事是果敢而有節奏的。他首先進行了各方面的可行性論證。用他的話說，這是不走彎路。傳統渠道經銷商、零售店、微商從業者，這三個群體的集中論證，他都全程參與。在產品研發上，他要求的是堅守品質而不過分追求速度，聘請國際大牌化妝品企業的高級研發者，用價格數百萬元的德國原裝設備生產不添加防腐劑的產品，發出去試用的面膜達到2萬張以上;制定了用微商專業團隊和傳統渠道微商團隊兩條腿走路的方向;設計了囤級不囤貨的“一件代發”輕運營模式;甚至在珀萊雅與浙江大學合作的企業商學院中專門開設微商課程，培養各個層次的微商人才。
方玉友對珀萊雅微商的定位是：做健康微商，構建誠信微商體系，還品牌商與消費者一個健康環境。
(圖說：產品經理方玉友親自試用新品面膜)
重建微商渠道信心，設計爆品產品體系，構建社群圈子進行消費者引導，還有一系列復雜的工程等著剛剛進入微商的珀萊雅去一步步實現。
在解決了賣什么、如何賣的問題后，消費品生產企業更重要的是解決買的問題。如何把產品的賣點變為消費者的買點?身為“60后”的方玉友居然對時下最熱門的社群經濟、粉絲營銷、意見領域等概念和運用信手拈來，侃侃而談，“90后”的時尚心態與“60后”的成熟外表居然毫無違和感。
(圖說：珀萊雅微商代理團隊自信滿滿)
與方玉友聊天，你會發現，你能提出的問題，他都已經有所準備，都可以迅速而系統地回答，他的答案不一定是你認可的，但交流是愉快而輕松的，在專業上是順暢而對位的。這，也許就是方玉友自任產品經理的底氣。
