6月14日，當珀萊雅微商產品發布會在杭州雷迪森鉑麗大酒店召開時，在微商圈子里已經傳得沸沸揚揚的珀萊雅微商終于揭開了神秘的面紗。

　　在一片微商到底該怎么做、微商是否將要死掉的爭議聲中，珀萊雅的強勢進入是否預示著真正的微商剛剛開始？微商團隊面臨的是機遇還是危機？

　　經過2013年和2014年的大浪淘沙，2015年以來，微商團隊崩盤和解體的比比皆是，包括號稱數萬人的大咖團隊。看看俏十歲所構建的第一代微商團隊和思埠的原始團隊還有多少就知道，微商就是這么殘酷。

　　一個行業經過初始階段的野蠻生長后，一定要回歸到其本質上來。微商是基于社交圈子的一種商業活動，詮釋著由興趣、愛好等個性化群體形成的圈子交流，這種商業活動的本質是以信任為背書。在以分級壓貨為主要模式的微商時期，高價低質面膜傷害了一批又一批微商團隊的商業信用，經過三四個月一輪的信用消融后，大部分微商隊伍已經支離破碎，微商也快成為人人喊打的過街老鼠，這也是央視曝光那些毒面膜微商的原因所在。這些微商不但破壞了自己的人脈圈子，也把那些真正做好產品的微商的品牌信譽消耗掉了。

　　聽到這樣一個故事：某品牌企業微商負責人問某所謂的微商大咖：“你有隊伍有多少人？”對方期期艾艾：“曾經3萬多人。”再問：“現在呢？”對方：“嗯……”

　　微商是一個良心行業，一個長期積累的行業，任何想賺快錢或者不是真正喜歡這個行業的人，都不合適做微商。

　　盡管唱衰和唱興者各持己見，而且行業亂象環生，化妝品品牌還是開始迅速搶灘微商，韓束、韓后、歐詩漫、百雀靈、丹姿、珀萊雅、舒客等都開始大舉進入微商。因為，微商這個渠道，終究最能呈現移動互聯網時代的商業優勢。正如一輛車在路上出了車禍，你不能怪車子不好，那是因為駕駛員的問題。微商是部好車，只要換個好的駕駛員，按照正確的操作流程，必然會飛速前行。

　　進軍微商，自然離不開專業微商團隊，雖然這些團隊可能已經被傷得千瘡百孔，但只要修補得當，依然可以迅速重新聚集巨大的力量。

　　當思埠吳召國去北京“請命”的信息在朋友圈刷屏時，微商思考者及操盤手馬少春卻在反思：如果說微商危險，還不如說真正危險的是整個行業沒有回歸用戶價值，沒有為消費者提供高性價比的產品和更扁平化互聯渠道本質。

　　在珀萊雅微商產品發布會現場，珀萊雅公司CEO、自任珀萊雅微商產品經理的方玉友，在回顧了珀萊雅的12年創業史后，向與會者表示，決意拿出最有誠意的產品，進軍微商這個渠道。方玉友說，珀萊雅愿意提供高性價比的產品來幫助微商消除負面影響，用產品來為微商的信用加分。同時，他為代理商解讀了珀萊雅的微商理念，并宣布成立微商專營公司，歡迎代理商加盟珀萊雅微商體系，共同打造健康微商。珀萊雅公司與浙江大學合作成立的商學院還特意為各級微商代理提供專業課程，讓微商成為一個長期而健康的事業。

　　看來，珀萊雅是要來收編微商團隊了。

　　專注于研究微商的營銷專家陳海超認為：強勢品牌經過更長期的準備與觀察，從制度以及管控上規避先行者的弊端，重視零售環節，明確各級合作伙伴的職責與分工，強勢淘汰不按游戲規則出牌的代理，凈化精簡微商代理隊伍。靠信息不對稱來賺高額利潤的時代結束了，靠辛苦賺錢時代的到來了，這對于微商行業是一大幸事。對于愿意做長線，愿意付出，愿意帶領團隊進行品牌化運作的微商，好日子要來了。因為大品牌有過硬的產品做背書，有規范的流程設置，有大量的資源支持，會為微商帶來健康的紅利期。

　　投機者撤了，投資者來了，微商的天要變了，變得更正規，更有序，更理性了。