《我是歌手》第二季強勢回歸。據央視索福瑞數據，以全國72個城市（以一線、省會城市、二線城市為主）、25-45歲的女性，《我是歌手》第一集的全國收視3.15，穩坐同期收視冠軍寶座。業內人士分析稱，按照第二季《我是歌手》的賽程安排來看，后幾期節目收視將繼續高攀。

全民娛樂的眼球經濟時代，高品質娛樂節目已然成為品牌孵化的臺前拉手--娛樂營銷使品牌邊際效應最大化，而這恰是立白洗衣液斥巨資2.35億拿下《我是歌手》第二季的獨家冠名權的根本原因和典范價值所在。

　　立白借力我是歌手掀起品牌圈地運動

通過“我是歌手”穩居全國第一的收視率，立白洗衣液將其市場意圖及產品特性在節目中無數次為消費者“背書”。從立白洗衣液與競品的區隔角度來看，這無疑是一場規模與聲勢都空前絕后的“圈地運動”，而這場覆蓋全民的“集體背書”，不僅讓立白將競爭對手遠遠落下，并獲得了難以估量的收益。

據了解，洗衣液在日化業屬于高端產品，但長期以來日化的高端市場話語權都掌握在外資品牌手中。立白洗衣液借勢“我是歌手”，不僅提高了立白洗衣液的知名度，使得“洗護合一立白洗衣液”成為消費者耳熟能詳的口號，同時還提升了立白洗衣液的品牌形象。據悉，目前立白洗衣液的市場份額是市場前三。

為了與消費者進一步實現情感溝通，立白洗衣液在第二季《我是歌手》開播前就啟動了線上、線下與消費者的互動，最大化整合《我是歌手》資源，并整合各個媒體渠道尤其是新媒體平臺，全方位、近距離與消費者互動和情感溝通。

立白洗衣液新浪官方微博正式更名為“立白_我是歌手II”，在內容與話題上緊扣“我是歌手”，客觀上給網民留下“這就是'我是歌手'官方微博”的印象，從而貫通并拓寬了立白與更多消費者直接互動的管道，在提升消費者對產品認知的同時，實現從品牌到產品在消費端的“圈地運動”。

娛樂營銷創領行業營銷模式價值典范

當人們為熱門娛樂節目“我是歌手”而叫好時，或許能聯想到中國電視娛樂節目的水準與影響力與日俱增，但很少有人意識到立白洗衣液因獨家冠名該節目，已經在日化業界創領了娛樂營銷的典范。

娛樂營銷的最大特點即借助第三方資源或優勢，利用杠桿原理，通過策略性投入獲得巨大效益，而在“我是歌手”節目中，立白洗衣液就將娛樂營銷的杠桿效應發揮得爐火純青。 “我是歌手”在第一季便獲得了收視率排名全國第一的佳績，而立白洗衣液產品，正是借助這個聚集消費的優勢平臺，使品牌與產品在短期內實現了質的提升。據央視索福瑞數據，以全國72個城市（以一線、省會城市、二線城市為主），人群定義為目25-45歲的女性，《我是歌手》第一集的全國收視3.15，穩坐同期收視冠軍寶座。而在節目口碑上，《我是歌手》第一集播出后，不論是業內人士還是觀眾、工作人員還是歌手本身，對《我是歌手》節目都是清一色的褒揚。單單是首期節目播出的一個半小時內，新浪微博@《我是歌手》官方微博的認證微博就超十萬條，其內容中多數是以“品質”、“真誠”、“震撼”等字眼形容節目質量。

業界分析稱，從第一季《我是歌手》，到年度熱播電視劇《咱們結婚吧》，再到《我是歌手2》的接棒，在娛樂營銷上，立白洗衣液越來越做到游刃有余，并且因其內容資源更全、資源掌控性更強、整合手段更豐富，已成為該領域營銷活動的價值典范。