時尚界真是風云突變。去年還榮登“英倫時尚權力榜”第四位的Helmut Lang（赫爾穆特。朗），前些日子便赫然傳出被PRADA集團解聘的消息……

　　赫爾穆特。朗被解聘的緣由，并非由于他的設計能力。相反，2005年他在巴黎展現的春夏系列，令人們對這位大師把握時尚趨勢的能力再度驚嘆。

　　今年春夏，他仍延續個人擅長的極簡基調與結構主義，合身剪裁、修長線條、獨樹一幟的搭配，展現相當強烈的個人風格。在服裝秀尚未開演之前，Helmut Lang在后臺接受媒體訪問時說：“這是Hel-mutLang最舒適的一個夏天。”綜合水手領、水兵褲、捻成的繩索、繩結等航海休閑元素，招牌的綁帶、纏繞風格也一樣不少。至于將T恤或西裝上衣的右邊袖子全被剪掉，換上拼接皮革的相異材質袖子；袖口、衣領、無袖背心、頸部與肩膀，全都縫貼上細長布條，更勾勒大師對于人體線條的剪裁意念：“所有的部分都可以調整改變，惟獨結構永遠必須堅持。”

　　赫爾穆特。朗并非一出生便想當時裝設計師的。在維也納出生的他一直讀著金融財經有關的科目，直至一天他因找不到心目中完美的外套及T恤時，才開始了DIY生涯。1977年僅21歲的他在維也納開設出自己的時裝工作坊，出售一些當時被認為十分前衛的服飾，但直至1986年他才在巴黎光芒初現，獲得同業肯定。兩年后他移師紐約，并因其極其簡約的風格被人們稱為“奧地利剪刀手”。可以說，他是上世紀90年代盛行于服裝、家居、建筑領域的極簡主義的大師之一。

　　對于如此贊譽，赫爾穆特。朗卻表現淡然，認為他只是從設計的基本元素：外形、質料及顏色出發而已，以精選華麗的質料剪載出都市的美感。

　　然而，藝術創意和商業需求的統一，往往是件很困難的事。去年，作為Prada集團主打的Prada及其副牌Miu miu上年表現還算理想，銷售額達到14.6億歐元，而占剩下不過15％多營業額的JilSander和Helmut Lang虧損卻達到7300萬歐元，直接造成了最后6200萬歐元的虧損。低調、不會炒新聞的態度，加上不肯設計花哨但昂貴的包包配飾，似乎是導致Helmut Lang與Prada合作失敗的關鍵。

　　沒有魚照樣可以炒出美味的魚香肉絲，沒有肉還可以用豆腐代替，但沒有Helmut Lang的Hel-mut Lang，在Prada的率領下不知將變成什么樣？很難想象大師此刻的心情，和自己使用了20年的名字招牌被迫分離。“粉絲”們最近不妨去其專賣店走走，或是購買一些服飾放在家里作為收藏，也許，若干年后，你所擁有的，就是絕唱。