隨著中國消費的奢侈品越來越多，“MADE IN CHINA”的奢侈品卻越來越少。

“我們已經開始將生產活動轉出中國，轉移至繁榮度不那么高的其他亞洲國家。”在去年的一個公開場合，COACH首席執行官盧·弗蘭克福特表示，未來5年，公司將去印度、越南和菲律賓等工資較低的經濟體開設工廠。目前，COACH全球產能的85%都在中國，未來將把這一比例降至40%-50%。

與此同時，COACH在華銷售收入一度達到1億美元，計劃到2014年將收入提高至5億美元，獲得中國奢侈品市場10%的份額，并計劃在香港上市。

這是一個有點別扭的邏輯，因為中國買主越來越多，所以，這些奢侈品開始將產品加工地遷出中國，而這其中的邏輯則是，“外來的和尚會念經”，同樣，在外國加工的奢侈品更有尊貴感，或者說神秘感。“MADE IN CHINA”則成了某些中國買主放棄一樣商品的理由。

于是，2012年，在東莞設廠發展了23年后，COACH手袋的代加工廠將代工企業又設到了菲律賓。

當然，這并不是奢侈品加工廠外遷的唯一理由，外遷的奢侈品代工企業也絕非一家。

中國近年來人力成本的上升讓不少代工廠“呼吸困難”。

一位代加工廠的負責人稱，僅僅10多年前，工人工資只有幾百元，而且供應充足，如今月薪兩三千元還是難以招到足夠的熟練工人。而菲律賓等地的人工成本則要低1/3左右。

“我這兩年換了兩份工作，因為后面一家工資更高。”在廣東打工5年的小王告訴《中國產經新聞》記者，像她們這些在服裝廠工作過幾年的“熟手”的確是比較搶手的，尤其是下半年，各個加工廠都缺人，這便是提高薪水跳槽的好機會。

此外，近年來人民幣的持續升值也讓這些加工廠難以消化。

以每1000萬美元訂單為例，人民幣對美元匯率差每變動超過0.01，利潤“蒸發”10萬元人民幣。而據業內人士透露，一個價值3000元的包，代加工廠的利潤僅有5-20元的純利潤。

“目前，在中國奢侈品代工企業由于自身沒有品牌，隨著中國內地勞動力成本和其他生產成本的增加，代工企業的利潤越來越少，主要是靠走量來維持經營。企業經營成本上升將是一個趨勢，對中國企業來說，這個陣痛已經是不可避免了。”北京大學市場經濟研究中心研究員、北大縱橫管理咨詢集團合伙人項凱標向《中國產經新聞》記者表示，缺乏品牌，是這些企業被動的致命之痛。

如何看待這種陣痛呢？

項凱標認為，應該從積極的方面來理解這一改變，隨著中國內地的經濟發展，勞動力成本和過去經常被忽略的環境、社會保障等成本的回歸是一種正常現象，再加上一直升值的人民幣，企業成本上升是趨勢，這就要求我們從自身的發展來考慮問題。

首先，企業必須不斷進行技術創新與管理創新，打造自身的核心競爭力，走產業升級路線；

其次，品牌建設與打造是未來掙更多錢的前提條件之一，否則僅靠“打工”是很難發大財的，品牌建設這一關早晚都得過，是躲不過去了；

最后，雖說產業升級和品牌建設是企業行為，但政府在其間是可以有所行為的，可以為企業發展提供更多的便利與優惠措施，同時，金融機構在對待中小企業的融資時需要更多的積極性，中小企業要與國有企業和大企業享有同等的“國民待遇”，這都需要國家給予更多的政策傾斜。
( 來源：中國產經新聞報  記者 李會  )