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當當迷失:病急亂投醫

阿榮
阿榮
2013-05-25 16:20:56
來源:網易科技

已經很久一段時間不上當當了。不上的原因有二:一是現在弄不懂當當究竟是家什么樣的公司(百貨超市還是網上書店?中國的亞馬遜還是盲目的追隨者);二是自1999年我認識了當時正在創業的俞渝時始,在當當的用戶體驗似乎14年來未曾一變(除了配送比亞馬遜中國快之外,很難找到第二個優點)。作為一個當年最早的忠誠的用戶之一,當當似乎正在慢慢淡出視線。

將時間退回到3年前的中國電子商務發展元年2009年,就會發現,當當的危機早已埋下。就在那一年,阿里集團實施其“大淘寶”戰略,開始從一個C2C網上商家轉型為一個網上交易平臺,京東則開始全面進入家電領域,擴展其最重要的3C產品線。再看看彼時的當當在做什么:當當正沾沾自喜于成為國內第一家盈利的B2C并忙著上市,上市后的當當CEO李國慶更是沾沾自喜,忙著和“大摩女”爭吵2010年當當上市時的定價是否合理而大打筆仗。3年多來,用戶幾乎看不到當當的成長,除了更多的第三方服裝店和雜貨商入住當當第三方平臺,當當自認“認慫”2012年入駐天貓旗艦店,以及伴隨更多虧損的更多營業額之外。當當病了。

當當首先病在其盲目的自大和傲慢上。2012年阿里巴巴集團全年網上銷售超過萬億元(阿里集團數據,公司全年營收近50億美元),京東銷售額為97億美元,當當營業額為8.3億美元。據中國電子商務研究中心的報告顯示,在中國B2C網絡零售市場(包括平臺式與自主銷售式)上,當當從當年的老二已經跌至第八名(其中天貓商城第一,占52%份額,其余依次為京東商城(22.3%)、蘇寧易購(3.6%)、騰訊B2C(3.3%)、凡客誠品(2.7%)、亞馬遜中國(2.3%)、庫巴網(1.4%)、當當網(1.2%),更有消息稱,當當2012年的營業額甚至被“1號店”這樣的新手所超越(后者全年銷售額為68億元人民幣)。為擴大銷售額,當當宣布從2012年開放第三方銷售平臺,但這種病急亂投醫的藥方已經難解近渴,雖然其市場業務2012年超過2億美元,同比增長165%,但當當將業務增長領域鎖定在圖書、服裝、孕嬰童、日用家紡4大核心品類上,而非3C產品這樣的主流產品領域,導致其管理能力和費用大增,以其履貨費用為例(履貨費用包括了運費、履貨中心及客服人力費用及運營費用等等),2012年當當履貨費用為7.36億人民幣,同比激增55%,這一數字甚至超過了公司的整體毛利(7.24億人民幣)。

其次是在戰略路徑上倉促選擇的錯誤。當當早年起家雖然以“中國的AMAZON”自居,但在2004年堅拒了亞馬遜提出的巨額收購要約之后,卻離亞馬遜越來越遠,直到去年其業績為中國亞馬遜所超越。在近三年來電子商務的高速發展大潮到來時,當當顯然缺乏充分的準備,倉促應對之間,選擇了百貨、服裝和兒童用品而非3C這樣的缺乏標準化并且并非自己擅長的產品門類,結果是當當營業額雖然有所放大,但由此引發的服務標準降低、投訴退貨等帶來的運營成本迅速提高等等,都使得當當的盈利能力大大降低,以致于近年來虧損額度不斷擴大。反觀亞馬遜、京東和阿里的戰略選擇,亞馬遜最早從媒體產品擴展到了3C領域,在自身IT服務能力大大提升之后,第三步才投入到服裝、等百貨行業,而京東做3C起家,它和阿里一起在3C領域的大舉進入,完全切斷了當當的后路——相比較于規模相對穩定的圖書音像行業,3C雖然利潤不高,卻都是標準化的產品,不僅適合網絡銷售,可以大幅提升營業額,更與圖書音像這樣的產品有天然的“啤酒尿布效應”(對于一名閱讀者而言,IT等電子產品同樣充滿吸引力),但對于兒童用品和百貨這樣的品類而言,其對于當當早先的核心用戶而言,很難談得上什么吸引力。當當在產品門類上的錯誤選擇,徹底斷送了其成為國內電商“第二梯隊”的機會。

最后致命的還是當當“夫妻店”的管理風格。2010年當當在美國紐交所上市伊始,李國慶、俞渝夫婦的持股額竟高達近44%,這不僅在整個IT和互聯網產業極為罕見,這種簡單的“夫妻店”管理模式直接導致了職業經理人的望而卻步。當當10多年來IT系統的一成不變、對客戶網上購物體驗效果的漠視(折扣價格永遠最高,連POS機刷卡這樣的服務都無法提供),在企業發展戰略上的妄自尊大,都是這種開“夫妻店”的結果種種。

近兩年來,劉強東率京東主動進入當當的“后花園”——圖書音像領域,當當掌門人李國慶甚至拋出“圖書總共就這300億的市場,你跟我爭個什么勁?”稱劉強東“既沒有戰略,又不懂事?!边@樣的井底蛙之見,完全忽視了京東商業韜略的進攻性。李國慶曾經放言,當當營業額超過100億美元且盈利之時,他就會選擇像馬云那樣退休。依照當當現在混亂的發展戰略(營業額也只有8億多美元),即便在10年之內,李國慶的退休夢恐怕難圓??梢灶A見的一個現實是,在2015年之前,國內電子商務B2C領域必將出現“大者恒大”的分層現象,要么進入第一陣容,要么等著被兼并,對于當當而言,留給它的時間似乎已經不太多了。

(陽光供網易科技專稿,轉載請注明出處。文章僅代表作者本人觀點。)

作者簡介:陽光,原名馬向陽;學者,長期致力于中國互聯網發展的記錄、觀察與研究,研究領域包括網絡社會和數字城市等。

免責聲明
標簽:當當    李國慶    亞馬遜    天貓商城    京東商城    蘇寧易購    騰訊B2C    凡客誠品    亞馬遜中國    庫巴網    當當網    
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