Bottega Veneta執行長兼行政總裁Marco Bizzarri在接受筆者專訪時將品牌在全球取得更大成功的關鍵歸因于：“有關品牌價值的既得利益保持不變，再加上品牌對于持續改善所有業務領域的堅定決心。”

    在其他奢侈品牌相繼減速的中國奢侈品市場，過去一年Bottega Veneta也仍然高速增長。Marco Bizzarri認為，在中國市場的成功還有其他的因素，比如學會如何在忠于品牌自身風格的同時，迎合特定市場內顧客的品牌和需求，另外一個關鍵便是提升品牌知名度。

    這或許也解釋了Bottega Veneta在保持皮革制品為核心業務的基礎上，決定在中國市場向男士服裝領域拓展。過去雖然男士產品僅占該品牌營業額的30%，但其發展迅速，甚至超過了女士產品市場。

    自2011年5月在沈陽卓展購物中心開設在中國的首家男裝店之后，2012年12月，Bottega Veneta又在上海恒隆廣場開設第二家男裝店?！拔艺J為中國奢侈品市場的男士服裝領域蘊含巨大潛力，”對于品牌要拓展的新領域，Marco Bizzarri顯得信心十足，“由于精準的定位，我們發現男裝顧客一旦被吸引，就會對品牌有很強的忠誠度?！?

    保持10%的開店速度

    第一財經日報：過去一年各大奢侈品牌在中國市場的增速有所放緩時，Bottega Veneta卻依然保持強勁的增長，除了品牌在中國市場的周期不同之外，Bottega Veneta成功的秘訣是什么？有人認為這與中國消費者日漸成熟有關，較為低調而小眾的品牌變得更受青睞，您覺得呢？

    Marco Bizzarri：我們對2012年所取得的成績感到非常滿意，去年銷售額較2011年增長38.5%，達到9.451億歐元。盡管市況艱難，但我們有關品牌價值的既得利益保持不變，再加上我們對于持續改善所有業務領域的堅定決心，是Bottega Veneta在全球取得更大成功的至關重要因素。我們致力于堅定不移地執行我們的策略，并且一直不遺余力地在全球推廣品牌。

    自Bottega Veneta2007年進入中國以來，我們的確在這里發現了一起了解和欣賞我們品牌的成熟的奢侈品消費者，當然，我們的成功也歸功于其他一些因素。首先，在原有手工編織產品的基礎上，我們的主要目標是學會如何在忠于品牌自身風格的同時，迎合特定市場內顧客的品味和需求。

    另一個關鍵要素是品牌知名度，我們也一直努力通過諸如中文網站和廣告投放等眾多途徑，去提升我們的知名度。此外，通過一種與我們品牌理念及品牌形象吻合的方式，來接近我們的顧客及潛在顧客，并同時考慮到他們的共性也是十分重要的。例如，我們在上海益豐·外灘源設立了藝術空間，這是一個致力于長期展示中國新生代藝術家和攝影師作品的非商業空間。借此良機，令我們與那些秉承相同信念的人們建立緊密聯系。

    日報：中國奢侈品市場經歷了快速的增長，但過去一年卻有所放緩，許多人士對2013年中國的奢侈品市場不太看好，您的預期是怎樣的？您預計這一年奢侈品牌除了放緩門店建設的舉措之外，在中國市場還會進行哪些戰略調整？

    Marco Bizzarri：每個奢侈品市場都存在興衰起落，但我們將一如既往地繼續關注投資計劃，同時時刻關心市場變化和機遇。與我們的競爭對手相比，Bottega Veneta在各個市場的曝光度不足，所以我們的開店擴張策略仍維持不變，我們計劃在全球范圍內保持約10%的店鋪增開速度。

    眼下，我們預計不會進行很大的策略調整，原因是我們對自己所能掌控的一切事物以及為品牌、產品和傳播方式個性化的元素充滿信心。

    我認為中國奢侈品市場的未來存在無限的可能，因為這里有許多富裕的個人顧客，他們很樂意以不菲的價格購買頂尖精品。我們面臨的挑戰是必須時刻貼近顧客的需要，但同時不會有損于我們的價值觀，并不斷提供高端、優質的產品。