信息化、交流式營運
PAGE ONE的營運督導由經驗豐富的職員擔任，負責管理全國各個區域店鋪。在工作中，營運督導要與區域經理、店長保持良好的關系，他們會頻繁聯系，通過電話聊銷售、聊產品、聊顧客和其他事情。為了更好地促進這種交流、溝通，公司給所有專賣店店長配備了電話專線通話裝置，保證他們能夠迅速傳遞有關市場最新動態的數據。同樣，各區域專賣店也可以依據與營運督導交流所獲得的信息來確定最終的訂單。
PAGE ONE全國專賣店通過ERP管理系統，將采購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力等資源整合，供總部分析暢銷/滯銷產品的款式、花色、尺碼等特征，以便在企劃和設計新款服裝時參考。收集到所有這些流行信息后，由設計師/時裝專家和買手(負責采購樣品、面料、外協和生產計劃等)組成的設計團隊會共同定出可行的設計方案。每個PAGE ONE的店鋪都有售賣情況信息的系統，每天專賣店通過該系統傳送總部相關信息。商品部在了解庫存情況的前提下，根據店長的要求保證商品供應。
在物流系統方面，公司采用國內最為先進的百盛供應鏈系統，將生產、物流和銷售三體環節連接一起，清楚地了解市場需求，及時有效地進行跟蹤。當產品生產完成后，通過傳送帶把產品傳送到物流中心，再從物流中心把貨品直配到店鋪，確保每一筆訂單準時準確到達其目的地。
